Agencias, Autor en TEXTUAL

Optimismo asoma como factor clave para el mercado laboral en 2026

Un escenario más optimista y perspectivas laborales que apuestan por soluciones diversificadas es el que se proyecta para el mercado laboral en 2026, según el análisis realizado por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half.

En el marco de la conmemoración de sus 15 años en Chile, la consultora hizo una evaluación positiva tanto del mercado laboral nacional como de su presencia en el país, donde ha consolidado una trayectoria de crecimiento sostenido, reforzando una expansión sólida y de largo plazo.

Razones para el optimismo

Un sondeo con líderes y tomadores de decisiones de empresas nacionales reveló que un 74% de ellos afirma sentirse optimista para este año. Además del entusiasmo, ha ganado terreno la opción de contratar profesionales por proyectos, una opción que permite acceder a talento altamente especializado para cumplir funciones puntuales.

A través de las contrataciones por proyectos, las empresas pueden resolver necesidades críticas como reforzar el equipo ante situaciones de sobrecarga de trabajo, implementación de nuevos proyectos de corto o largo plazo, entre otras situaciones. “Las ventajas apuntan a contar con profesionales experimentados, capaces de incorporarse de manera inmediata para ofrecer soluciones puntuales y estratégicas, sin necesidad de ampliar el equipo de manera permanente, pero con la opción de hacerlo si la situación lo amerita”, analizó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Según la impresión de los consultados, existe una visión optimista para el presente año que se basa en tres pilares principales:

Expectativa de estabilidad económica (62%)
El resurgimiento de proyectos que estaban detenidos (50%)
Expectativa de alcanzar las metas (35%)

Según Arnaes, estos resultados son alentadores, ya que un mayor dinamismo debe necesitar talento para llevar a cabo nuevos proyectos. En esa línea, el ejecutivo destacó que “pueden surgir oportunidades para quienes están buscando empleo y también de una eventual mejora de condiciones para quienes están con trabajo”.

En esa línea, el ejecutivo destacó la importancia que tiene para los trabajadores mantenerse al día con sus habilidades técnicas y conductuales, también conocidas como soft skills, cuya combinación resulta fundamental a la hora de aumentar las opciones de obtener un mejor trabajo. “La clave para tener buenas opciones se relaciona con tener un alto nivel de conocimiento y experiencia, así como mantenerse constantemente actualizados a la hora de adquirir nuevo conocimiento, especialmente en lo que se relaciona con tecnología. Y ni hablar de las soft skills, ya que son decisivas en el ambiente laboral”, recalcó.

Presente en el mercado desde 1948, Robert Half es la primera y más grande firma de soluciones de talento del mundo. Con más de 300 oficinas en 19 países de Norteamérica, Europa, Sudamérica y Asia Pacífico, está en Chile desde 2011, consolidando una presencia regional clave que aporta soluciones de contratación de talentos para cargos estratégicos en áreas como Finanzas, Tecnología, Ingeniería, entre otras.

Colaboración y mejoras en la comunicación impulsan el retorno al trabajo presencial

¿Por qué las empresas están promoviendo el regreso al trabajo presencial en lugar del remoto? Lejos de una intención de aumentar la supervisión y el control directo, las compañías están priorizando una mejor comunicación y colaboración entre los equipos.

Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el 61% de los gerentes de contratación busca mejorar la comunicación y la colaboración entre los equipos, mientras que apenas un 14% necesita supervisar más de cerca el trabajo.

¿El ocaso del trabajo remoto?

Durante la pandemia, la flexibilidad laboral permitió que las organizaciones operaran eficazmente durante los largos períodos de confinamiento. Sin embargo, con el retorno a la normalidad, el trabajo presencial ha recuperado su espacio.

Según la encuesta, el 65% de los gerentes de contratación afirma que el modelo de trabajo de su empresa será híbrido en 2026, con días presenciales y remotos predefinidos. Ninguno de los encuestados indicó un modelo completamente remoto para este año. Las principales razones para aumentar la presencialidad son: mejorar la comunicación y colaboración entre los equipos (61%), fortalecer la cultura organizacional (46%) y aumentar la productividad en la oficina (43%).

Para Caio Arnaes, director asociado de Robert Half, “la presencia física por sí sola no garantiza procesos efectivos. El trabajo presencial debe ofrecer de manera clara aquello para lo que el trabajo remoto está menos preparado: interacciones interpersonales de alta calidad, espacios compartidos de aprendizaje y mentoría, así como la construcción activa de normas y valores culturales compartidos”.

¿Cuántos días en la oficina?

La encuesta también revela que el 46% de los gerentes de contratación prefiere un modelo de tres días en la oficina, mientras que el 33% está planificando cuatro días por semana.

Arnaes señala: “no existe un enfoque único que funcione para todos. Corresponde a los líderes organizacionales definir la combinación ideal entre trabajo presencial y remoto”.

Encuesta confirma el impacto del bienestar mental en el mundo laboral

La felicidad y la salud mental ya no son aspectos restringidos a la vida personal sino cuestiones significativas en el mundo laboral. De hecho, según una encuesta realizada por la consultora Robert Half, el 90% considera que el bienestar mental y emocional son factores que influyen mucho en el desempeño profesional de una persona.

Al mismo tiempo en que la mayoría de los consultados reconoce la relación entre los temas, un 59% afirma que no existe un tipo de ayuda en su lugar de trabajo para prevenir o diagnosticar temas de salud mental de sus colaboradores. Ese dato enciende una alerta importante a las empresas, que deben estar más atentas a lo que dice relación con la calidad de vida y comprender lo que está a su alcance para sanar estas cuestiones.

“Ofrecer calidad de vida significa promover productividad, compromiso y retención. Cultivar ambientes más positivos, que escuchen las demandas de las personas y valoren la fuerza laboral, se ha convertido en algo innegociable. Las culturas saludables son un factor decisivo tanto para aceptar una propuesta como para retener a colaboradores estratégicos para el negocio”, comentó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

El rol de los líderes

En otro aspecto, el 46% de los encuestados siente disposición y acceso de los líderes para ayudar si existe necesidad de orientación o apoyo para temas complejos de índole personal o laboral. Un 24% reconoció un respaldo ocasional y 23% respondió de forma negativa.

Tanto los asuntos personales como los asuntos ligados al trabajo pueden generar temas de salud mental en los trabajadores. Desde el punto de vista estratégico, las organizaciones están llamadas a fijar políticas y mecanismos de apoyo. Y en este escenario, el rol de quienes ocupan posiciones de liderazgo resulta clave. “Las relaciones que desarrollan los jefes, por ejemplo, es fundamental, ya que están en la primera línea de detección de posibles situaciones que comprometan el bienestar mental y emocional de los trabajadores”, recalcó el ejecutivo.

Importancia estratégica

La salud mental está cobrando cada vez más importancia en el mundo laboral. De ser un tema invisibilizado o postergado, ahora forma parte del debate y de las decisiones estratégicas de las organizaciones. Aunque no sean las únicas responsables por el bienestar de sus trabajadores, es fundamental que asuman su papel para generar las mejores condiciones y ambiente laboral, revisando estructuras, beneficios, cargas laborales, entre otros factores.

Proporcionar un ambiente corporativo positivo representa una condición ideal en materia de productividad, compromiso y sentimiento de pertenencia. Y para eso, “es urgente contar con ejecutivos y líderes capaces de apoyarse en políticas de cuidado de sus trabajadores y que valoren las relaciones humanas y la convivencia con sus equipos”, concluyó Arnaes.

Contrataciones por proyectos: una decisión estratégica

Por Caio Arnaes, Director Asociado Robert Half Chile.

En el mercado laboral de hoy, contar con el talento profesional específico es un factor estratégico fundamental. Las empresas necesitan alcanzar los más altos niveles de productividad para competir en un entorno cada vez más automatizado y digitalizado, inmersas en desafíos económicos, nuevas regulaciones y una necesidad constante de alcanzar eficiencia. Ese escenario motiva procesos de contratación más ágiles, enfocados en resolver demandas específicas, como la implementación de sistemas o proyectos con fechas muy específicas de realización.

Ante esta realidad, una opción que están usando diversas empresas es la de contratar profesionales por proyectos. Se trata de conseguir talento de alto nivel, con experiencia o capacidad para adquirirla con rapidez y que sean capaces de dar respuestas eficaces con relación a los objetivos trazados de antemano.

Según datos obtenidos recientemente por una encuesta de Robert Half, las tres principales situaciones por las cuales las empresas contratan profesionales por proyectos, de manera individual o combinada, son para el desarrollo de nuevos productos (57%), cubrir sobrecarga de trabajo (43%) y reemplazo por licencias médicas o de maternidad (29%).

Y entre los beneficios, figuran la opción más votada es la eficiencia para resolver problemas (57%), seguida por el acceso a talentos especializados (43%). El desarrollo de nuevos productos también aparece aquí, acompañado por la reducción de costos y la agilidad en la contratación (29%).

Sin importar el área de acción o su envergadura, acceder a los mejores profesionales es una decisión estratégica que ahora se vuelve mucho más accesible, gracias a las opciones que ofrece la contratación por proyectos.

Y para los profesionales también se trata de una alternativa que permite una serie de ventajas. Acceder a trabajos de calidad, bien remunerados y con altas perspectivas de desarrollo figuran entre los beneficios más vistosos. Además, de la oportunidad de ganar experiencia, incluso en áreas inexploradas anteriormente, generar una oportunidad real de demostrar valor y optar a una contratación definitiva en el corto o mediano plazo y la posibilidad de expandir las redes de contacto.

El mercado laboral está en constante evolución. Y las relaciones contractuales se ajustan a los vaivenes que eso genera, brindando oportunidades tanto para las empresas como para los profesionales.

Encuesta revela principales obstáculos para el desarrollo de las mujeres en el mercado laboral

Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el principal obstáculo para el progreso de las mujeres en su carrera son los estigmas y sesgos ocultos. Un 55% de los votantes se inclinó por esta opción.La doble carga compuesta por el trabajo y las tareas del hogar también ocupan un lugar relevante entre los obstáculos que enfrentan las mujeres, con un 28% de las preferencias. El ascenso a cargos de gestión es apuntado por el 15%.Los datos muestran que, aunque la discusión sobre la equidad de género ha evolucionado significativamente en los últimos años, todavía existen valiosas oportunidades para seguir fortaleciendo el entorno cultural y estructural que impulsa el crecimiento de las mujeres, especialmente en su camino hacia posiciones de liderazgo.“Con las responsabilidades domésticas y de cuidado que aún recaen mayoritariamente en las mujeres, la flexibilidad es esencial para equilibrar las exigencias de su vida profesional y personal”, señaló Noémie Toureille, Head of Permanent Recruitment, Robert Half Chile. “Cuando esa flexibilidad se reduce, las organizaciones corren el riesgo de limitar las oportunidades de desarrollo y reforzar patrones de subrepresentación en los niveles superiores de liderazgo.”

Un potencial que requiere superar estereotipos persistentes

Los estereotipos de género persistentes continúan influyendo en las percepciones sobre el liderazgo masculino y femenino. La investigación y las observaciones del mercado sugieren que las expectativas preconcebidas pueden moldear la forma en que se evalúa el talento, generando en ocasiones supuestos sobre quién podría estar mejor preparado para determinados roles o responsabilidades. Con el tiempo, estas percepciones pueden contribuir a brechas en compensación, promociones y acceso a posiciones de liderazgo.“Las organizaciones que demuestran su compromiso con la inclusión a través de acciones concretas tienden a crear entornos de trabajo más acogedores y humanos. Una cultura organizacional saludable se asocia con un mayor nivel de compromiso, lo que contribuye a resultados positivos para el negocio”, agregó Toureille.

Cambiar de trabajo será prioridad para los trabajadores en 2026

Una encuesta realizada por la consultora Robert Half con profesionales reveló que un 86% de los trabajadores piensa buscar un nuevo trabajo en 2026, dejando en evidencia que los intereses de los trabajadores jugarán un rol clave entre las tendencias del mercado laboral durante este año.El sondeo también reveló que la intención del 71% de los encuestados es cambiar de empresa, pero seguir en el mismo rubro, mientras que solo el 29% buscaría un nuevo rumbo, migrando a otra área, sector o, incluso, una nueva profesión.Los resultados reavivan el debate que se produce en torno a las expectativas de los trabajadores y las capacidades de las empresas de ofrecer alternativas al respecto.

Motivos que impulsan la movilidad

Entre las principales razones para el cambio, los encuestados se inclinaron por la búsqueda de mejores oportunidades de crecimiento (80%), mayor remuneración (70%), posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida, y búsqueda de un paquete de beneficios más atractivo (50%) y el interés por nuevos desafíos (40%).Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, recordó que los esfuerzos de las empresas deben considerar estas variables, “ya que son determinantes en un mercado muy dinámico al respecto. Los profesionales buscan proyectarse y asumir nuevos roles donde pongan a prueba sus capacidades”, sostuvo.El ejecutivo dijo, además, que “los profesionales buscan mejores salarios, pero su bienestar y apego a un trabajo es mucho más que eso. Es una suma de dinero, reconocimiento, beneficios, proyecciones y desarrollo de carrera”.

¿Cómo gestionar lo que va más allá del sueldo?

Según la última edición de la Guía Salarial elaborada por Robert Half, las empresas están considerando seriamente su propuesta de valor como empleadoras. Y para quedarse con el mejor talento, deben hacer una oferta atractiva, basándose en cuatro pilares básicos:· Combinar datos de mercado con investigación interna· Ajustar beneficios a nuevas tendencias y realidades· Usar tecnología para optimizar gestión y comunicación· Generar instancias de diálogo con los empleados.

Sondeo revela rotación de talentos como una de las mayores preocupaciones de las empresas

Uno de las mayores preocupaciones para las empresas es la rotación voluntaria de trabajadores. De hecho, 8 de cada 10 organizaciones reconoce una pérdida de hasta un 10% de profesionales por esta vía, lo que genera consecuencias como una baja en la productividad, mayores costos por concepto de nuevos procesos de reclutamiento y capacitación, deterioro del clima laboral, pérdida de conocimiento y una reputación negativa que impacta sobre la atracción de nuevo talento.

En comparación con 2024, el 49% de las empresas consultadas aseguró que el volumen de rotación fue igual, según datos entregados por una encuesta realizada por la consultora Robert Half. En tanto, el 24% dijo que fue menos y el 19% que fue mayor.

“La rotación voluntaria es una de las principales preocupaciones para las empresas porque significa buscar talento y perderlo reiteradamente. Una dinámica no deseada por las empresas porque implica trastornos que generan muchos problemas”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

¿Por qué renuncian los profesionales?

La encuesta también reveló los principales motivos de la rotación voluntaria. Y la amplia mayoría (73%) indicó que encontrar mejores oportunidades en otras empresas es la principal razón para irse voluntariamente de un trabajo. La falta de oportunidades de crecimiento en la empresa (24%), condiciones de trabajo insatisfactorias (22%) y salarios por debajo del promedio del mercado (19%) son las otras más votadas.

Al respecto, las empresas buscan revertir el problema. Entre las acciones que planean adoptar para reducir la fuga de talentos indeseada durante 2026 figuran mejoras en el ambiente laboral (38%), implementación de programas de desarrollo profesional (30%) y una oferta de beneficios más competitivos (24%).

“Conscientes de los costos operativos, monetarios y de reputación, las empresas están haciendo cada vez más esfuerzos para evitar perder talento. Además, muchos de ellos son difíciles de conseguir, por lo que ofrecer mejores salarios, pero también mayores garantías de desarrollo de carrera y beneficios forman parte de la ecuación”, concluyó Arnaes.

Ciberseguridad: Sigue alza de profesionales para proteger un activo estratégico de las empresas

Sufrir pérdidas financieras, interrupciones operativas, daños a la reputación o consecuencias legales derivadas de fallos, ataques o accesos no autorizados a los sistemas de información y tecnología están entre las principales preocupaciones de las empresas.

Y según la última edición del Global Cybersecurity Outlook del Foro Económico Mundial, el fraude cibernético es la principal preocupación de los CEO. De hecho, el sondeo reveló que el 87% de los encuestados experimentó un aumento de las vulnerabilidades relacionadas con la inteligencia artificial (IA) en 2025 y el 94 % de los líderes espera que sea la fuerza que más influencia tenga en la ciberseguridad en 2026.

Ante esta realidad, el mercado laboral refleja el impacto de esas preocupaciones y se traduce en una demanda generalizada por profesionales especializados en ofrecer soluciones a estos problemas. Datos de la última edición de la Guía Salarial de la consultora Robert Half, revelaron que los profesionales del área de la tecnología son altamente cotizados y los especialistas en ciberseguridad están entre los más buscados.

Cargos en alza

Profesionales que diseñan, implementan y mantienen la infraestructura de seguridad informática de una organización están encontrando oportunidades de manera sostenida en el mercado laboral. Especialmente si sus habilidades se relacionan con el uso cada vez más frecuente de la IA.

En materia de ciberseguridad, los cargos y bandas salariales más demandadas para esta área son las siguientes:

Pentester – $3.000.000 a $5.500.000
Analista SOC – $2.042.208 a $2.763.948
Arquitecto de Ciberseguridad – $4.084.416 a $5.527.896
Analista de Ciberseguridad – $4.790.276 a $6.480.000

En el caso de los Pentester, se trata de profesionales capaces de simular ataques en entornos controlados, lo que se conoce como un hacker ético. Ya los Analistas SOC están a cargo de supervisar, detectar, analizar y responder a incidentes de seguridad en tiempo real. Y en el caso de los dos últimos, son aquellos especialistas a cargo de la creación, desarrollo, implementación y mantención posterior de las soluciones que ofrecerán protección a los datos sensibles que las empresas deben cuidar.

“Las amenazas asociadas a la inteligencia artificial son un factor más del crecimiento de la demanda de este tipo de profesionales. A cada instante surgen nuevas amenazas y eso obliga a ese talento a reaccionar a una velocidad mayor, con eficiencia y una capacidad constante de innovar y ser flexibles”, analizó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Protección de un activo estratégico

Áreas como las finanzas, el retail y la logística son algunas de las que requieren una fuerte protección de datos de todo tipo. Para eso, se requieren profesionales capaces de entender el problema, desarrollar, implementar y sostener soluciones a lo largo del tiempo son buscados en todas las áreas del mercado laboral.

La protección y manejo de datos requiere una atención estratégica porque involucra información personal de clientes y empleados, registros financieros/bancarios, propiedad intelectual (secretos comerciales), estrategias de negocio y documentos contractuales. “Se trata de un activo digital estratégico que, de filtrarse, afectarían su operación, reputación o cumplimiento legal. Y para protegerlos, las empresas invierten fuerte en profesionales capaces de garantizar su confidencialidad, integridad y disponibilidad”, explicó Arnaes.

Encuesta ofrece panorama alentador en materia de contratación de profesionales

Un sondeo de la consultora Robert Half reveló que el 57% de las empresas está realizando contrataciones actualmente, lo que confirma una dinámica del mercado laboral en el comienzo de 2026.

Los ejecutivos y tomadores de decisiones encuestados revelaron también que el 55% de esas nuevas contrataciones son para cubrir vacantes por renuncia y el 50% lo está haciendo para aumentar el número de trabajadores por expansión del negocio. En tanto, un 20% está contratando para reemplazar trabajadores despedidos.

Finalmente, la amplia mayoría de las empresas consultadas aseguró estar contratando profesionales bajo la modalidad con contrato permanente (80%). A su vez, un 40% lo hace bajo la modalidad temporal, para proyectos específicos y un 10% de modo freelance.

¿Qué están reflejando las cifras?

Las cifras están mostrando que las empresas salen a contratar para reponer talento perdido y para engrosar la plantilla ante aumento de la carga laboral o por nuevos negocios. Y ante despidos, la gran mayoría no vuelve a contratar.

Y entre las contrataciones, la tendencia a optar por contratos indefinidos sigue siendo la principal. Pero hay una tendencia a apostar por plazos definidos. “Para las empresas es una alternativa cuando se trata de proyectos nuevos o con plazos específicos. Y para los profesionales, una oportunidad de mantenerse activos, ganara experiencia y también mostrar su valor ante la posibilidad de quedarse trabajando después del plazo estipulado en un principio”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Según datos de la última edición de la Guía Salarial elaborada por la consultora, puestos para cargos ligados a tecnología, servicios financieros, ingeniería, ventas, marketing, entre otros, destacan entre los más demandados, tanto para contrataciones permanentes como temporales.

“Cada empresa que está contratando, según sus necesidades y posibilidades, está buscando a los mejores profesionales. Las oportunidades están y quienes están buscando empleo deben considerar que, para ser candidatos con más posibilidades, deben fortalecer sus habilidades permanentemente”, concluyó Arnaes.

El último dato de desocupación nacional publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) se ubicó en 8% en el trimestre octubre-diciembre de 2025. Es el menor nivel de desempleo en el país de los últimos 12 meses, aunque permanece en niveles altos según los especialistas.

¿Por qué el verano es estratégico para la búsqueda de empleo?

Durante los meses de verano, mientras muchos se encuentran de vacaciones, muchos profesionales aprovechan el momento para mejorar sus posibilidades laborales. Dejar la cesantía, conseguir un trabajo mejor, aumentar el nivel de renta e, incluso, adquirir más conocimiento o reinventarse están dentro de los principales objetivos de quienes aprovechan el período estival para dar el próximo paso.“El verano puede ser considerado como un período estratégico en materia de búsqueda laboral”, dijo el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes. El ejecutivo basó su afirmación en que la época estival coincide con un período de reestructuraciones en las empresas y un cambio en los ritmos de trabajo, producto de las vacaciones, lo que abre oportunidades para analizar y buscar opciones.

Una búsqueda estratégica

Una encuesta reciente de la consultora Robert Half, reveló los principales factores considerados a la hora de evaluar un cambio de empleo. Y los tres más destacados son un paquete de remuneración más competitivo (65%), mayor equilibrio entre vida personal y laboral (46%) y una cultura organizacional más alineada con los valores personales (37%).Estos resultados muestran que un mejor salario es un excelente estímulo para buscar nuevos horizontes. “Sin embargo, la búsqueda tiene que ser estratégica”, agregó Arnaes, refiriéndose a que en verano no se trata apenas de buscar un nuevo empleo sino también de perfeccionarse, invertir en algún tipo de especialización que permita escalar posiciones gracias al aprendizaje de nuevas habilidades. “Muchas veces, la oportunidad está en la misma empresa. Y basta adquirir nuevas habilidades para optar a un cargo de mayor responsabilidad y con mejores perspectivas salariales”, aseguró.“Hemos visto progresivamente que la necesidad de la formación y capacitación continua es fundamental. Las empresas valoran a los profesionales que lo realizan de manera independiente, manteniéndose actualizados, especialmente en temas relacionados con la digitalización”, recordó el ejecutivo.

Un período de oportunidades

Además de quienes buscan empleo y dejar la cesantía, los meses de verano son una oportunidad, ya que hay empresas reestructurando sus equipos y buscan profesionales para reemplazo o para asumir nuevas tareas y proyectos.Ahí surgen opciones porque muchos deciden disfrutar de sus vacaciones y se generan brechas de oportunidad. También hay empresas que abren alternativas contratando personal para cubrir a quienes no están o incorporan talento para proyectos determinados. “Esas contrataciones son interesantes porque, pese a tener un plazo fijo, permiten demostrar capacidades y vincularse, generando futuras opciones y también experiencia nueva para agregar al curriculum”, señaló Arnaes.

Tecnología: una tarea para todos

Aunque no existe una receta mágica, sí se puede hablar de ciertos aspectos a considerar. En materia del mercado en sí, por lo general, las áreas donde se tienden a presentar más oportunidades están relacionadas con la tecnología. Así lo confirman los resultados de la última edición de la Guía Salarial elaborada por la consultora.Sin embargo, hoy casi todos los empleos tienen una relación con la digitalización y la automatización de procesos. Por lo tanto, la necesidad de mantenerse al día es fundamental, recalcó Arnaes. “Las empresas tienen cada vez más desafíos ligados a este asunto. Por lo tanto, un profesional que desea acceder a mejores oportunidades, debe ser capaz de poner su talento y capacidades a disposición de eso”, dijo.