En un entorno laboral marcado por desafíos económicos, cambios regulatorios y una acelerada digitalización, las empresas se ven obligadas a innovar en sus estrategias para responder con agilidad a las nuevas exigencias del mercado. En ese contexto, la contratación por proyectos se posiciona como una alternativa clave para abordar los objetivos de corto y mediano plazo.
Autor: Agencias
¿Qué factores se deben considerar a la hora de elegir la carrera?
¿Qué carrera elegir para tener éxito como profesional? Tras conocerse los resultados de la Prueba de Acceso a la Educación Superior (PAES), estudiantes de todo Chile deben definir su futuro profesional. Una decisión que, sin duda, debe considerar sus aptitudes y preferencias, pero también adquiere un factor estratégico que puede ser fundamental para desarrollar una carrera exitosa en el mundo laboral.
Con el avance de la tecnología, la digitalización y la automatización son factores ineludibles en todas las áreas laborales. Y la existencia de la inteligencia artificial (IA), está colaborando para moldear un futuro diferente, donde muchos de los trabajos que conocemos pasarán por una actualización que exigirá de los profesionales no solo conocimientos técnicos, sino también una serie habilidades que serán determinantes para competir en el mundo laboral.
“Para quienes recién van a comenzar a estudiar una carrera, sea universitaria o técnica, aún puede parecer muy lejano el mercado laboral. Sin embargo, el consejo es considerar el escenario actual y buscar un equilibrio entre las aptitudes y la vocación, y las áreas que se proyectan con mayor potencial de cara al futuro”, dijo el director asociado de Robert Half en Chile, Caio Arnaes.
De todos modos, el ejecutivo llamó a no perder de vista el propósito a la hora de elegir una carrera. Ya sea de carácter técnico o universitario, Arnaes recordó que es muy importante “encontrar un significado y dirección en la carrera”, ya que “trabajar es mucho más que recibir un salario a fin de mes. En la decisión es importante incluir las pasiones y valores personales, que finalmente se reflejarán en una mayor satisfacción, compromiso, productividad y resiliencia en la vida laboral futura”.
¿Qué busca el mercado?
Profesiones ligadas a la minería, logística, industrial, banca, energía, salud, entre otras son algunas de las áreas que muestran gran dinamismo, en una tendencia que ya se viene observando y que apunta a, por lo menos, mantenerse en el futuro.
“Habilidades relacionadas con el manejo de la inteligencia artificial, el aprovechamiento de datos, optimización de todo tipo de operaciones y el desarrollo de soluciones e innovación, son fundamentales y el mercado las valora y busca activamente”, agregó el especialista.
A la hora de elegir una carrera, una cosa es clara. Las carreras ligadas a la tecnología y la minería han estado entre las más solicitadas y mejor remuneradas en los últimos años. Y la tendencia es a seguir por esa senda.
Alta dirección: ¿Cuáles serán las habilidades clave para la próxima década?
El mercado laboral se está transformando. La expansión de la tecnología y el advenimiento de la inteligencia artificial (IA) está haciendo que empresas y trabajadores se preparen y se pregunten sobre cuáles serán las claves para el éxito laboral dentro de los próximos diez años.Datos obtenidos por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half confirman que un trabajador que pretenda mantenerse competitivo y con un alto nivel de empleabilidad debe reunir un mix de experiencia, habilidades técnicas y conductuales, especialmente si se trata de quienes ocupan cargos executivos.
Un mix conocido
Con relación al tipo de experiencia que será más importante para quienes ocupan cargos de liderazgo o de alta dirección, el sondeo escuchó la voz de ejecutivos de diversas empresas del país y reveló que la transformación digital (69%), de la fuerza laboral (46%) y la gestión de crisis (39%) son el tipo de experiencia más importantes con miras a la próxima década.Dentro de las habilidades técnicas, las tres opciones más elegidas por los encuestados fueron el conocimiento en inteligencia artificial (58%), la gestión del cambio (54%) y la planificación y organización (28%).Por último, las habilidades conductuales, también conocidas como blandas, la inteligencia emocional (39%), el pensamiento estratégico (39%) y la escucha activa (26%), se ubicaron como las más importantes, según el sondeo.¿Nuevas habilidades?
“Parte de lo que arroja el sondeo ya lo estamos viendo actualmente”, dijo el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes. Según el ejecutivo, “el mix de habilidades es algo que se irá perfeccionando y adquiriendo diferentes énfasis en los próximos años, ya que se basa en la evolución constante de la actividad laboral, con sus desafíos y complejidades”.El avance de la tecnología está moldeando diversos rubros y actividades, transformando algunos sectores y ayudando a crear algunos empleos. Hay algunas actividades que están perdiendo espacio y están surgiendo otras nuevas. “Eso determinará oportunidades constantes, para las cuales las empresas deben ser capaces de responder en tiempo y forma a esas novedades y los trabajadores deben prepararse y adquirir conocimientos para mantenerse activos y competitivos en el mercado”, recalcó.
Gestión de talento: ¿Cómo atraer a los futuros líderes?
La convivencia generacional y el recambio natural que se produce en los cargos de liderazgo y toma de decisiones es un asunto cotidiano en las empresas. Y dentro de esa dinámica, una pregunta fundamental tiene que ver con cómo las empresas buscan motivar a los más jóvenes a asumir cargos con mayor responsabilidad al interior de la organización.
Según un reciente sondeo realizado por la consultora Robert Half a ejecutivos de diversas empresas del país, las principales opciones para atraer a los Millennials y a la Generación Z a asumir cargos de alta dirección y liderazgo ejecutivo consideran enfocar el desarrollo del liderazgo con propósito (38%), establecer programas de mentoría (35%) y ofrecer oportunidades de aprendizaje en el mundo real (26%).
En los últimos años, se ha debatido sobre la disposición de los profesionales más jóvenes a asumir mayores responsabilidades ejecutivas. Del mismo modo, se aborda la conducta de los más jóvenes con relación a su tiempo de permanencia en una organización. Y ante estas preocupaciones, las empresas toman nota de las tendencias y hacen sus ajustes para retener a los profesionales y entusiasmarlos para que asciendan en sus carreras.
Estrategias que inspiran
Dentro de los recursos más mencionados en el sondeo se ubicó el desarrollo con propósito. Eso se refiere a un estilo de liderazgo que no se detiene en metas y ganancias, sino que apunta a establecer una conexión entre el trabajo diario y una visión más profunda. “Las generaciones en cuestión se mueven por causas que consideran valiosas y desde ahí establecen sus vínculos con el trabajo, por lo tanto, lo que muestra el sondeo es una respuesta a esta fuente de inspiración que busca enganchar con los jóvenes profesionales a partir de eso, generando un motivo que los involucre de manera genuina a tomar más responsabilidades y desafíos”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.
La falta de experiencia también se muestra como un factor a enfrentar con políticas que se enfoquen en una relación con profesionales más experimentados y fuentes de conocimiento que permitan dar ese paso hacia cargos de liderazgo y toma de decisiones con mayor seguridad. “Para eso, las mentorías y oportunidades de aprendizaje están entre las favoritas de las empresas, ya que son formas probadas para brindar a los talentos más jóvenes las herramientas que van a necesitar a la hora de ejercer cargos más altos en una organización”, precisó el ejecutivo.
Alerta para las empresas: ¿Cuáles son las principales razones para que los trabajadores dejen su trabajo?
En plena recta final del año, no solo las empresas realizan sus evaluaciones y proyecciones. Los trabajadores también usan esta etapa para reflexionar, especialmente los ejecutivos que toman las decisiones y guían los destinos de las organizaciones donde trabajan. Y, dentro de esa lógica, surge la pregunta sobre ¿cuáles serían los principales factores que los harían considerar un cambio de empleo?
En un sondeo realizado por la consultora Robert Half, ejecutivos de diversas empresas del país indicaron que evaluarían irse a otro de trabajo si les ofrecen un paquete de remuneración más competitivo (65%), un mayor equilibrio entre vida personal y laboral (46%) y una cultura organizacional más alineada con sus valores (37%).
Un poco más atrás, los trabajadores indicaron la posibilidad de tener nuevos desafíos más estimulantes (31%) y oportunidades de crecimiento y ascenso (29%).
“Los resultados ponen el foco en cómo retener a sus talentos, una de las grandes preocupaciones de las empresas”, analizó el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes, quien profundizó recordando que hoy es fundamental tomar decisiones “de manera estratégica para evitar perder profesionales clave. Y, para eso, hay que ir más allá del salario ofrecido y considerar las necesidades de cada trabajador y compatibilizarlas con las posibilidades de la empresa en términos de beneficios no salariales y el cuidado de un ambiente laboral sano, desafiante y promisorio para el desarrollo de carrera”.
¿Cómo promover la retención y atracción de talentos?
Al respecto, conservar a los profesionales más valiosos requiere un esfuerzo decidido y sostenido por parte de las empresas.
Además de un salario competitivo, dentro de las líneas de acción para lograrlo, es importante que las empresas consideren los beneficios no salariales, así como opciones para el desarrollo profesional.
También resulta fundamental que la empresa posea una cultura organizacional positiva, basada en criterios de reconocimiento, flexibilidad, inclusión y bienestar, y una comunicación clara, son fundamentales para generar un clima positivo que motive a quedarse e, incluso, atraiga a nuevos talentos.
Escuchar la opinión y las necesidades de los trabajadores resulta clave para construir confianzas y hacerles saber su valor individual y colectivo. Los salarios siguen siendo el principal factor, pero también lo es “ofrecer un ambiente donde puedan crecer, sentirse valorados, conectados con un propósito y con la flexibilidad para equilibrar su vida personal y profesional”, concluyó Arnaes.
Trabajadores revelan sus principales preocupaciones para mantener la competitividad en 2026
Adaptarse a las nuevas tecnologías, capacidad para tomar decisiones estratégicas y resolver problemas complejos con creatividad son tres de las principales preocupaciones de los trabajadores del país.
Según datos proporcionados por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half, las tres habilidades que los trabajadores consideran más importantes para mantenerse competitivo en un mercado laboral cada vez más automatizado son la capacidad de adaptación a nuevas tecnologías (75%), el pensamiento crítico y toma de decisiones estratégicas (35%) y la creatividad y resolución de problemas complejos (35%).
Los resultados muestran un escenario donde, por un lado, las empresas compiten por alcanzar niveles cada vez mayores de productividad y, por otro, los profesionales buscan maneras de mantener un alto nivel de empleabilidad. La digitalización y automatización son una tendencia y también un requisito a cumplir por los profesionales para mantenerse activos y con buenas perspectivas laborales.
Para el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, esta realidad ofrece “una ventana de oportunidad” para los profesionales de la mano de acciones que apunten a aprender nuevas habilidades. “El aprendizaje continuo es algo fundamental para el mercado laboral actual y los trabajadores se están concientizando cada vez más sobre la importancia y necesidad de realizar cursos y adquirir más certificaciones y habilidades de todo tipo”.
Sin embargo, el ejecutivo también recordó el rol de las empresas en este aspecto, ya que “hay ocasiones en que se requiere un rol más activo por parte de ellas. Con mentorías y apoyo logístico o financiero para que la formación continua se haga realidad”, concluyó.
¿Cuáles son claves para tener éxito en una negociación salarial?
En pleno período de cierre de año, el mundo laboral se enfrenta al proceso de evaluar las metas alcanzadas y establecer los objetivos para 2026. Y entre los temas abordados, se encuentra uno que siempre genera debate, la negociación salarial.Según datos revelados por la última edición de la Guía Salarial de la consultora Robert Half, tres de cada diez profesionales se sienten más seguros para negociar un mejor sueldo en 2026. Sin embargo, los temores persisten a la hora de argumentar razones para lograr un mejor salario.De hecho, un 32% de los encuestados en el estudio dijo que justificar sueldos es el principal desafío al negociar. Aunque las expectativas salariales van en aumento y muchos profesionales se sienten con mayor capacidad para negociar, muchos profesionales también tienen dudas sobre cómo justificar un sueldo más alto, manejar el riesgo de perder una oferta o sostener conversaciones difíciles.El director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, recordó que la confianza es clave para este tipo de situaciones. En un mercado laboral en constante evolución, “conocer el propio valor y negociar con claridad y datos es más importante que nunca”, dijo.
¿Qué factores considerar al realizar una negociación salarial?
Existe una serie de condiciones que los profesionales deberían tener en cuenta cuando se llega a esta situación.Entre los factores externos, se pueden considerar el momento económico y la situación general de la empresa, ya que muchas negociaciones no llegan a buen puerto porque, pese a tener consciencia sobre el valor de un profesional y su aporte, no se cuenta con medios para elevar las condiciones salariales en un momento dado. “Es bueno que los profesionales investiguen sobre esa situación y los planes futuros de la organización, para que den los pasos adecuados sobre una base realista en ese sentido”, analizó Arnaes.Y entre los puntos que se relacionan con el profesional propiamente tal, hay que analizar la experiencia adquirida y objetivos logrados. Asimismo, la formación continua y la búsqueda de actualización y adquisición de nuevas herramientas que puedan aportar nuevas soluciones e innovación en su área suman puntos al negociar.Comprobar los logros profesionales también es un factor relevante. En el caso de un proceso de selección, no basta con mencionar lo que se hizo, sino el cómo se logró y el impacto real para el trabajo, el equipo y la organización. Y, finalmente, entender que, “en muchos casos, una mejor oferta puede pasar por mejores beneficios no salariales, como flexibilidad horaria, bonificaciones, apoyo económico para estudios o salud y oportunidades de desarrollo profesional”.“Es importante, a la hora de sostener una negociación salarial, considerar todos los factores. El dinero es el pilar principal, pero muchas veces los beneficios no salariales son capaces de compensar la situación y ofrecer al profesional una alternativa mucho más fuerte”, concluyó el ejecutivo.
Encuesta revela que pretensiones salariales serán decisivas para evitar fuga de talentos en 2026
Mientras las empresas buscan sus mejores opciones para contar con los mejores profesionales disponibles en el mercado, un estudio reveló que un 65% de los trabajadores cree que cambiar de empleo ofrece mayor potencial de aumento salarial en 2026.
Así lo reveló la consultora Robert Half en la última edición de su Guía Salarial, que confirmó también que un 46% de los trabajadores asegura que su sueldo actual está por debajo del promedio del mercado.
Las cifras reflejan tendencias que están definiendo al mundo laboral. Por un lado, trabajadores cada vez más conscientes de su valor y de sus objetivos con relación al desarrollo de sus carreras. Y, por otro, empresas que necesitan profesionales con cada vez más experiencia y especialización y por los cuales deben realizar un esfuerzo más importante para ofrecer las mejores condiciones para atraer y retener a ese tipo de talento.
La decisión de quedarse o cambiar de empleo está muy relacionada con los salarios, aunque no es el único factor. Para el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, “resulta clave que los líderes y encargados de recursos humanos consideren esta realidad y sean capaces de transmitir seguridad a los trabajadores”.
Las empresas tienen el desafío de ajustar sus salarios, pero también de “ofrecer alternativas de crecimiento profesional y desarrollo de carrera al interior de la empresa, así como de beneficios pensando en las necesidades de sus trabajadores”, concluyó el ejecutivo.
El 95% de las empresas se abre a pagar más para conseguir talento con especialización digital
La especialización y las habilidades críticas son dos aspectos por los cuales las empresas están dispuestas a pagar salarios más altos. Según la última edición de la Guía Salarial de la empresa de reclutamiento Robert Half, un 95% de las empresas está más abierta a negociar sueldos mayores a profesionales con habilidades especializadas en temas digitales.
A su vez, es estudio reveló que un 65% de los profesionales cree que cambiar de empleo ofrece mayor potencial de aumento salarial en 2026 y que un 46% considera que su sueldo actual está por debajo del promedio del mercado.
Aunque los sueldos muestran señales de estabilización, las bandas salariales continúan variando de forma significativa entre sectores, regiones y cargos. Según el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, “las empresas necesitan talento cada vez más especializado para impulsar procesos ligados a la digitalización. A su vez, los profesionales están más conscientes de su valor, lo que está llevando a las empresas a realizar mayores esfuerzos para retener y atraer a los mejores talentos, tanto por la vía salarial como por los beneficios y las opciones de desarrollo de carrera”.
¿Cómo convertirse en candidato fuerte a la hora de buscar empleo?
Buscar empleo es, en sí mismo, un trabajo. Y si se hace sin planificación, puede resultar en un esfuerzo con pocos resultados y muchas frustraciones. ¿Qué debe hacer entonces un candidato para detectar los anuncios donde puede tener ventaja y convertirse en candidato con mayor potencial de considerado en los procesos de selección y, más aún, de llegar a las rondas de entrevistas?
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