Encuesta confirma el impacto del bienestar mental en el mundo laboral

La felicidad y la salud mental ya no son aspectos restringidos a la vida personal sino cuestiones significativas en el mundo laboral. De hecho, según una encuesta realizada por la consultora Robert Half, el 90% considera que el bienestar mental y emocional son factores que influyen mucho en el desempeño profesional de una persona.

Al mismo tiempo en que la mayoría de los consultados reconoce la relación entre los temas, un 59% afirma que no existe un tipo de ayuda en su lugar de trabajo para prevenir o diagnosticar temas de salud mental de sus colaboradores. Ese dato enciende una alerta importante a las empresas, que deben estar más atentas a lo que dice relación con la calidad de vida y comprender lo que está a su alcance para sanar estas cuestiones.

“Ofrecer calidad de vida significa promover productividad, compromiso y retención. Cultivar ambientes más positivos, que escuchen las demandas de las personas y valoren la fuerza laboral, se ha convertido en algo innegociable. Las culturas saludables son un factor decisivo tanto para aceptar una propuesta como para retener a colaboradores estratégicos para el negocio”, comentó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

El rol de los líderes

En otro aspecto, el 46% de los encuestados siente disposición y acceso de los líderes para ayudar si existe necesidad de orientación o apoyo para temas complejos de índole personal o laboral. Un 24% reconoció un respaldo ocasional y 23% respondió de forma negativa.

Tanto los asuntos personales como los asuntos ligados al trabajo pueden generar temas de salud mental en los trabajadores. Desde el punto de vista estratégico, las organizaciones están llamadas a fijar políticas y mecanismos de apoyo. Y en este escenario, el rol de quienes ocupan posiciones de liderazgo resulta clave. “Las relaciones que desarrollan los jefes, por ejemplo, es fundamental, ya que están en la primera línea de detección de posibles situaciones que comprometan el bienestar mental y emocional de los trabajadores”, recalcó el ejecutivo.

Importancia estratégica

La salud mental está cobrando cada vez más importancia en el mundo laboral. De ser un tema invisibilizado o postergado, ahora forma parte del debate y de las decisiones estratégicas de las organizaciones. Aunque no sean las únicas responsables por el bienestar de sus trabajadores, es fundamental que asuman su papel para generar las mejores condiciones y ambiente laboral, revisando estructuras, beneficios, cargas laborales, entre otros factores.

Proporcionar un ambiente corporativo positivo representa una condición ideal en materia de productividad, compromiso y sentimiento de pertenencia. Y para eso, “es urgente contar con ejecutivos y líderes capaces de apoyarse en políticas de cuidado de sus trabajadores y que valoren las relaciones humanas y la convivencia con sus equipos”, concluyó Arnaes.

Contrataciones por proyectos: una decisión estratégica

Por Caio Arnaes, Director Asociado Robert Half Chile.

En el mercado laboral de hoy, contar con el talento profesional específico es un factor estratégico fundamental. Las empresas necesitan alcanzar los más altos niveles de productividad para competir en un entorno cada vez más automatizado y digitalizado, inmersas en desafíos económicos, nuevas regulaciones y una necesidad constante de alcanzar eficiencia. Ese escenario motiva procesos de contratación más ágiles, enfocados en resolver demandas específicas, como la implementación de sistemas o proyectos con fechas muy específicas de realización.

Ante esta realidad, una opción que están usando diversas empresas es la de contratar profesionales por proyectos. Se trata de conseguir talento de alto nivel, con experiencia o capacidad para adquirirla con rapidez y que sean capaces de dar respuestas eficaces con relación a los objetivos trazados de antemano.

Según datos obtenidos recientemente por una encuesta de Robert Half, las tres principales situaciones por las cuales las empresas contratan profesionales por proyectos, de manera individual o combinada, son para el desarrollo de nuevos productos (57%), cubrir sobrecarga de trabajo (43%) y reemplazo por licencias médicas o de maternidad (29%).

Y entre los beneficios, figuran la opción más votada es la eficiencia para resolver problemas (57%), seguida por el acceso a talentos especializados (43%). El desarrollo de nuevos productos también aparece aquí, acompañado por la reducción de costos y la agilidad en la contratación (29%).

Sin importar el área de acción o su envergadura, acceder a los mejores profesionales es una decisión estratégica que ahora se vuelve mucho más accesible, gracias a las opciones que ofrece la contratación por proyectos.

Y para los profesionales también se trata de una alternativa que permite una serie de ventajas. Acceder a trabajos de calidad, bien remunerados y con altas perspectivas de desarrollo figuran entre los beneficios más vistosos. Además, de la oportunidad de ganar experiencia, incluso en áreas inexploradas anteriormente, generar una oportunidad real de demostrar valor y optar a una contratación definitiva en el corto o mediano plazo y la posibilidad de expandir las redes de contacto.

El mercado laboral está en constante evolución. Y las relaciones contractuales se ajustan a los vaivenes que eso genera, brindando oportunidades tanto para las empresas como para los profesionales.

Encuesta revela principales obstáculos para el desarrollo de las mujeres en el mercado laboral

Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el principal obstáculo para el progreso de las mujeres en su carrera son los estigmas y sesgos ocultos. Un 55% de los votantes se inclinó por esta opción.La doble carga compuesta por el trabajo y las tareas del hogar también ocupan un lugar relevante entre los obstáculos que enfrentan las mujeres, con un 28% de las preferencias. El ascenso a cargos de gestión es apuntado por el 15%.Los datos muestran que, aunque la discusión sobre la equidad de género ha evolucionado significativamente en los últimos años, todavía existen valiosas oportunidades para seguir fortaleciendo el entorno cultural y estructural que impulsa el crecimiento de las mujeres, especialmente en su camino hacia posiciones de liderazgo.“Con las responsabilidades domésticas y de cuidado que aún recaen mayoritariamente en las mujeres, la flexibilidad es esencial para equilibrar las exigencias de su vida profesional y personal”, señaló Noémie Toureille, Head of Permanent Recruitment, Robert Half Chile. “Cuando esa flexibilidad se reduce, las organizaciones corren el riesgo de limitar las oportunidades de desarrollo y reforzar patrones de subrepresentación en los niveles superiores de liderazgo.”

Un potencial que requiere superar estereotipos persistentes

Los estereotipos de género persistentes continúan influyendo en las percepciones sobre el liderazgo masculino y femenino. La investigación y las observaciones del mercado sugieren que las expectativas preconcebidas pueden moldear la forma en que se evalúa el talento, generando en ocasiones supuestos sobre quién podría estar mejor preparado para determinados roles o responsabilidades. Con el tiempo, estas percepciones pueden contribuir a brechas en compensación, promociones y acceso a posiciones de liderazgo.“Las organizaciones que demuestran su compromiso con la inclusión a través de acciones concretas tienden a crear entornos de trabajo más acogedores y humanos. Una cultura organizacional saludable se asocia con un mayor nivel de compromiso, lo que contribuye a resultados positivos para el negocio”, agregó Toureille.

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Cambiar de trabajo será prioridad para los trabajadores en 2026

Una encuesta realizada por la consultora Robert Half con profesionales reveló que un 86% de los trabajadores piensa buscar un nuevo trabajo en 2026, dejando en evidencia que los intereses de los trabajadores jugarán un rol clave entre las tendencias del mercado laboral durante este año.El sondeo también reveló que la intención del 71% de los encuestados es cambiar de empresa, pero seguir en el mismo rubro, mientras que solo el 29% buscaría un nuevo rumbo, migrando a otra área, sector o, incluso, una nueva profesión.Los resultados reavivan el debate que se produce en torno a las expectativas de los trabajadores y las capacidades de las empresas de ofrecer alternativas al respecto.

Motivos que impulsan la movilidad

Entre las principales razones para el cambio, los encuestados se inclinaron por la búsqueda de mejores oportunidades de crecimiento (80%), mayor remuneración   (70%), posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida, y búsqueda de un paquete de beneficios más atractivo (50%) y el interés por nuevos desafíos (40%).Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, recordó que los esfuerzos de las empresas deben considerar estas variables, “ya que son determinantes en un mercado muy dinámico al respecto. Los profesionales buscan proyectarse y asumir nuevos roles donde pongan a prueba sus capacidades”, sostuvo.El ejecutivo dijo, además, que “los profesionales buscan mejores salarios, pero su bienestar y apego a un trabajo es mucho más que eso. Es una suma de dinero, reconocimiento, beneficios, proyecciones y desarrollo de carrera”.

¿Cómo gestionar lo que va más allá del sueldo?

Según la última edición de la Guía Salarial elaborada por Robert Half, las empresas están considerando seriamente su propuesta de valor como empleadoras. Y para quedarse con el mejor talento, deben hacer una oferta atractiva, basándose en cuatro pilares básicos:·       Combinar datos de mercado con investigación interna·       Ajustar beneficios a nuevas tendencias y realidades·       Usar tecnología para optimizar gestión y comunicación·       Generar instancias de diálogo con los empleados.

Sondeo revela rotación de talentos como una de las mayores preocupaciones de las empresas

Uno de las mayores preocupaciones para las empresas es la rotación voluntaria de trabajadores. De hecho, 8 de cada 10 organizaciones reconoce una pérdida de hasta un 10% de profesionales por esta vía, lo que genera consecuencias como una baja en la productividad, mayores costos por concepto de nuevos procesos de reclutamiento y capacitación, deterioro del clima laboral, pérdida de conocimiento y una reputación negativa que impacta sobre la atracción de nuevo talento.

En comparación con 2024, el 49% de las empresas consultadas aseguró que el volumen de rotación fue igual, según datos entregados por una encuesta realizada por la consultora Robert Half. En tanto, el 24% dijo que fue menos y el 19% que fue mayor.

“La rotación voluntaria es una de las principales preocupaciones para las empresas porque significa buscar talento y perderlo reiteradamente. Una dinámica no deseada por las empresas porque implica trastornos que generan muchos problemas”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

¿Por qué renuncian los profesionales?

La encuesta también reveló los principales motivos de la rotación voluntaria. Y la amplia mayoría (73%) indicó que encontrar mejores oportunidades en otras empresas es la principal razón para irse voluntariamente de un trabajo. La falta de oportunidades de crecimiento en la empresa (24%), condiciones de trabajo insatisfactorias (22%) y salarios por debajo del promedio del mercado (19%) son las otras más votadas.

Al respecto, las empresas buscan revertir el problema. Entre las acciones que planean adoptar para reducir la fuga de talentos indeseada durante 2026 figuran mejoras en el ambiente laboral (38%), implementación de programas de desarrollo profesional (30%) y una oferta de beneficios más competitivos (24%).

“Conscientes de los costos operativos, monetarios y de reputación, las empresas están haciendo cada vez más esfuerzos para evitar perder talento. Además, muchos de ellos son difíciles de conseguir, por lo que ofrecer mejores salarios, pero también mayores garantías de desarrollo de carrera y beneficios forman parte de la ecuación”, concluyó Arnaes.

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