Autor: Agencias

Cambiar de trabajo será prioridad para los trabajadores en 2026

Una encuesta realizada por la consultora Robert Half con profesionales reveló que un 86% de los trabajadores piensa buscar un nuevo trabajo en 2026, dejando en evidencia que los intereses de los trabajadores jugarán un rol clave entre las tendencias del mercado laboral durante este año.El sondeo también reveló que la intención del 71% de los encuestados es cambiar de empresa, pero seguir en el mismo rubro, mientras que solo el 29% buscaría un nuevo rumbo, migrando a otra área, sector o, incluso, una nueva profesión.Los resultados reavivan el debate que se produce en torno a las expectativas de los trabajadores y las capacidades de las empresas de ofrecer alternativas al respecto.

Motivos que impulsan la movilidad

Entre las principales razones para el cambio, los encuestados se inclinaron por la búsqueda de mejores oportunidades de crecimiento (80%), mayor remuneración   (70%), posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida, y búsqueda de un paquete de beneficios más atractivo (50%) y el interés por nuevos desafíos (40%).Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, recordó que los esfuerzos de las empresas deben considerar estas variables, “ya que son determinantes en un mercado muy dinámico al respecto. Los profesionales buscan proyectarse y asumir nuevos roles donde pongan a prueba sus capacidades”, sostuvo.El ejecutivo dijo, además, que “los profesionales buscan mejores salarios, pero su bienestar y apego a un trabajo es mucho más que eso. Es una suma de dinero, reconocimiento, beneficios, proyecciones y desarrollo de carrera”.

¿Cómo gestionar lo que va más allá del sueldo?

Según la última edición de la Guía Salarial elaborada por Robert Half, las empresas están considerando seriamente su propuesta de valor como empleadoras. Y para quedarse con el mejor talento, deben hacer una oferta atractiva, basándose en cuatro pilares básicos:·       Combinar datos de mercado con investigación interna·       Ajustar beneficios a nuevas tendencias y realidades·       Usar tecnología para optimizar gestión y comunicación·       Generar instancias de diálogo con los empleados.

Sondeo revela rotación de talentos como una de las mayores preocupaciones de las empresas

Uno de las mayores preocupaciones para las empresas es la rotación voluntaria de trabajadores. De hecho, 8 de cada 10 organizaciones reconoce una pérdida de hasta un 10% de profesionales por esta vía, lo que genera consecuencias como una baja en la productividad, mayores costos por concepto de nuevos procesos de reclutamiento y capacitación, deterioro del clima laboral, pérdida de conocimiento y una reputación negativa que impacta sobre la atracción de nuevo talento.

En comparación con 2024, el 49% de las empresas consultadas aseguró que el volumen de rotación fue igual, según datos entregados por una encuesta realizada por la consultora Robert Half. En tanto, el 24% dijo que fue menos y el 19% que fue mayor.

“La rotación voluntaria es una de las principales preocupaciones para las empresas porque significa buscar talento y perderlo reiteradamente. Una dinámica no deseada por las empresas porque implica trastornos que generan muchos problemas”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

¿Por qué renuncian los profesionales?

La encuesta también reveló los principales motivos de la rotación voluntaria. Y la amplia mayoría (73%) indicó que encontrar mejores oportunidades en otras empresas es la principal razón para irse voluntariamente de un trabajo. La falta de oportunidades de crecimiento en la empresa (24%), condiciones de trabajo insatisfactorias (22%) y salarios por debajo del promedio del mercado (19%) son las otras más votadas.

Al respecto, las empresas buscan revertir el problema. Entre las acciones que planean adoptar para reducir la fuga de talentos indeseada durante 2026 figuran mejoras en el ambiente laboral (38%), implementación de programas de desarrollo profesional (30%) y una oferta de beneficios más competitivos (24%).

“Conscientes de los costos operativos, monetarios y de reputación, las empresas están haciendo cada vez más esfuerzos para evitar perder talento. Además, muchos de ellos son difíciles de conseguir, por lo que ofrecer mejores salarios, pero también mayores garantías de desarrollo de carrera y beneficios forman parte de la ecuación”, concluyó Arnaes.

Ciberseguridad: Sigue alza de profesionales para proteger un activo estratégico de las empresas

Sufrir pérdidas financieras, interrupciones operativas, daños a la reputación o consecuencias legales derivadas de fallos, ataques o accesos no autorizados a los sistemas de información y tecnología están entre las principales preocupaciones de las empresas.

Y según la última edición del Global Cybersecurity Outlook del Foro Económico Mundial, el fraude cibernético es la principal preocupación de los CEO. De hecho, el sondeo reveló que el 87% de los encuestados experimentó un aumento de las vulnerabilidades relacionadas con la inteligencia artificial (IA) en 2025 y el 94 % de los líderes espera que sea la fuerza que más influencia tenga en la ciberseguridad en 2026.

Ante esta realidad, el mercado laboral refleja el impacto de esas preocupaciones y se traduce en una demanda generalizada por profesionales especializados en ofrecer soluciones a estos problemas. Datos de la última edición de la Guía Salarial de la consultora Robert Half, revelaron que los profesionales del área de la tecnología son altamente cotizados y los especialistas en ciberseguridad están entre los más buscados.

Cargos en alza

Profesionales que diseñan, implementan y mantienen la infraestructura de seguridad informática de una organización están encontrando oportunidades de manera sostenida en el mercado laboral. Especialmente si sus habilidades se relacionan con el uso cada vez más frecuente de la IA.

En materia de ciberseguridad, los cargos y bandas salariales más demandadas para esta área son las siguientes:

  • Pentester – $3.000.000 a $5.500.000
  • Analista SOC – $2.042.208 a $2.763.948
  • Arquitecto de Ciberseguridad – $4.084.416 a $5.527.896
  • Analista de Ciberseguridad – $4.790.276 a $6.480.000

En el caso de los Pentester, se trata de profesionales capaces de simular ataques en entornos controlados, lo que se conoce como un hacker ético. Ya los Analistas SOC están a cargo de supervisar, detectar, analizar y responder a incidentes de seguridad en tiempo real. Y en el caso de los dos últimos, son aquellos especialistas a cargo de la creación, desarrollo, implementación y mantención posterior de las soluciones que ofrecerán protección a los datos sensibles que las empresas deben cuidar.

“Las amenazas asociadas a la inteligencia artificial son un factor más del crecimiento de la demanda de este tipo de profesionales. A cada instante surgen nuevas amenazas y eso obliga a ese talento a reaccionar a una velocidad mayor, con eficiencia y una capacidad constante de innovar y ser flexibles”, analizó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Protección de un activo estratégico

Áreas como las finanzas, el retail y la logística son algunas de las que requieren una fuerte protección de datos de todo tipo. Para eso, se requieren profesionales capaces de entender el problema, desarrollar, implementar y sostener soluciones a lo largo del tiempo son buscados en todas las áreas del mercado laboral.

La protección y manejo de datos requiere una atención estratégica porque involucra información personal de clientes y empleados, registros financieros/bancarios, propiedad intelectual (secretos comerciales), estrategias de negocio y documentos contractuales. “Se trata de un activo digital estratégico que, de filtrarse, afectarían su operación, reputación o cumplimiento legal. Y para protegerlos, las empresas invierten fuerte en profesionales capaces de garantizar su confidencialidad, integridad y disponibilidad”, explicó Arnaes.

Encuesta ofrece panorama alentador en materia de contratación de profesionales

Un sondeo de la consultora Robert Half reveló que el 57% de las empresas está realizando contrataciones actualmente, lo que confirma una dinámica del mercado laboral en el comienzo de 2026.

Los ejecutivos y tomadores de decisiones encuestados revelaron también que el 55% de esas nuevas contrataciones son para cubrir vacantes por renuncia y el 50% lo está haciendo para aumentar el número de trabajadores por expansión del negocio. En tanto, un 20% está contratando para reemplazar trabajadores despedidos.

Finalmente, la amplia mayoría de las empresas consultadas aseguró estar contratando profesionales bajo la modalidad con contrato permanente (80%). A su vez, un 40% lo hace bajo la modalidad temporal, para proyectos específicos y un 10% de modo freelance.

¿Qué están reflejando las cifras?

Las cifras están mostrando que las empresas salen a contratar para reponer talento perdido y para engrosar la plantilla ante aumento de la carga laboral o por nuevos negocios. Y ante despidos, la gran mayoría no vuelve a contratar.

Y entre las contrataciones, la tendencia a optar por contratos indefinidos sigue siendo la principal. Pero hay una tendencia a apostar por plazos definidos. “Para las empresas es una alternativa cuando se trata de proyectos nuevos o con plazos específicos. Y para los profesionales, una oportunidad de mantenerse activos, ganara experiencia y también mostrar su valor ante la posibilidad de quedarse trabajando después del plazo estipulado en un principio”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Según datos de la última edición de la Guía Salarial elaborada por la consultora, puestos para cargos ligados a tecnología, servicios financieros, ingeniería, ventas, marketing, entre otros, destacan entre los más demandados, tanto para contrataciones permanentes como temporales.

“Cada empresa que está contratando, según sus necesidades y posibilidades, está buscando a los mejores profesionales. Las oportunidades están y quienes están buscando empleo deben considerar que, para ser candidatos con más posibilidades, deben fortalecer sus habilidades permanentemente”, concluyó Arnaes.

El último dato de desocupación nacional publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) se ubicó en 8% en el trimestre octubre-diciembre de 2025. Es el menor nivel de desempleo en el país de los últimos 12 meses, aunque permanece en niveles altos según los especialistas.

¿Por qué el verano es estratégico para la búsqueda de empleo?

Durante los meses de verano, mientras muchos se encuentran de vacaciones, muchos profesionales aprovechan el momento para mejorar sus posibilidades laborales. Dejar la cesantía, conseguir un trabajo mejor, aumentar el nivel de renta e, incluso, adquirir más conocimiento o reinventarse están dentro de los principales objetivos de quienes aprovechan el período estival para dar el próximo paso.“El verano puede ser considerado como un período estratégico en materia de búsqueda laboral”, dijo el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes. El ejecutivo basó su afirmación en que la época estival coincide con un período de reestructuraciones en las empresas y un cambio en los ritmos de trabajo, producto de las vacaciones, lo que abre oportunidades para analizar y buscar opciones.

Una búsqueda estratégica

Una encuesta reciente de la consultora Robert Half, reveló los principales factores considerados a la hora de evaluar un cambio de empleo. Y los tres más destacados son un paquete de remuneración más competitivo (65%), mayor equilibrio entre vida personal y laboral (46%) y una cultura organizacional más alineada con los valores personales (37%).Estos resultados muestran que un mejor salario es un excelente estímulo para buscar nuevos horizontes. “Sin embargo, la búsqueda tiene que ser estratégica”, agregó Arnaes, refiriéndose a que en verano no se trata apenas de buscar un nuevo empleo sino también de perfeccionarse, invertir en algún tipo de especialización que permita escalar posiciones gracias al aprendizaje de nuevas habilidades. “Muchas veces, la oportunidad está en la misma empresa. Y basta adquirir nuevas habilidades para optar a un cargo de mayor responsabilidad y con mejores perspectivas salariales”, aseguró.“Hemos visto progresivamente que la necesidad de la formación y capacitación continua es fundamental. Las empresas valoran a los profesionales que lo realizan de manera independiente, manteniéndose actualizados, especialmente en temas relacionados con la digitalización”, recordó el ejecutivo.

Un período de oportunidades

Además de quienes buscan empleo y dejar la cesantía, los meses de verano son una oportunidad, ya que hay empresas reestructurando sus equipos y buscan profesionales para reemplazo o para asumir nuevas tareas y proyectos.Ahí surgen opciones porque muchos deciden disfrutar de sus vacaciones y se generan brechas de oportunidad. También hay empresas que abren alternativas contratando personal para cubrir a quienes no están o incorporan talento para proyectos determinados. “Esas contrataciones son interesantes porque, pese a tener un plazo fijo, permiten demostrar capacidades y vincularse, generando futuras opciones y también experiencia nueva para agregar al curriculum”, señaló Arnaes.

Tecnología: una tarea para todos

Aunque no existe una receta mágica, sí se puede hablar de ciertos aspectos a considerar. En materia del mercado en sí, por lo general, las áreas donde se tienden a presentar más oportunidades están relacionadas con la tecnología. Así lo confirman los resultados de la última edición de la Guía Salarial elaborada por la consultora.Sin embargo, hoy casi todos los empleos tienen una relación con la digitalización y la automatización de procesos. Por lo tanto, la necesidad de mantenerse al día es fundamental, recalcó Arnaes. “Las empresas tienen cada vez más desafíos ligados a este asunto. Por lo tanto, un profesional que desea acceder a mejores oportunidades, debe ser capaz de poner su talento y capacidades a disposición de eso”, dijo.

Modo vacaciones: ¿Cómo manejar con éxito la ausencia de trabajadores?

Durante los meses de verano, uno de los principales desafíos en las empresas es la gestión de sus trabajadores y las vacaciones. El merecido descanso y desconexión que todos necesitan se debe combinar en la justa medida con las necesidades de cada empresa, para mantener alejada cualquier amenaza que afecte el buen funcionamiento de la organización y el bienestar de todo el equipo.Bajas en la productividad, conflictos en el equipo, sobrecargas de trabajo y pérdida de motivación, son algunos de los problemas más frecuentes. Sin embargo, existe una serie de recomendaciones que pueden ser tomadas en cuenta a la hora de tomar decisiones, con el objetivo de evitar esos problemas.

Planificación previa

  • Planificar las ausencias con antelación
Coordinar fechas, reemplazos y momentos de mayor carga laboral antes del período vacacional, con el objetivo de evitar sobrecarga en quienes se quedan o problemas de ejecución de tareas o cumplimiento de metas.
  • Priorizar las tareas
Durante las vacaciones, pueden surgir problemas cuando se confunde urgencia con importancia. La tarea entonces es analizar las tareas en curso y lo que está por venir y dar la prioridad correcta para cada actividad. La idea es evitar la sensación de todo parece urgente cuando hay menos gente, evitando así una baja en la calidad de las decisiones y un aumento innecesario del estrés.
  • Analizar la posibilidad de reforzar al equipo
En casos donde la carga laboral puede provocar problemas para quienes permanecen trabajando, es válido evaluar la incorporación de refuerzos. Ya sea para una tarea puntual o para un proyecto determinado que se produzca durante la época de vacaciones, contar con personal capacitado para incorporarse y adaptarse de inmediato es una excelente opción para suplir ausencias y cumplir con objetivos.

Gestión de equipo

  • El líder debe dar el ejemplo
El rol de líder también debe mostrar que hace lo que pide al resto del equipo. Por eso, una recomendación apunta a desconectarse cuando sale de vacaciones y evitar el llamado “trabajo en la sombra”, ya que termina transmitiendo que si el jefe no descansa nunca, el resto del equipo también deberá seguir esa conducta, lo que es un ejemplo a evitar.
  • Evitar el clima de relajo
Existe una tendencia a dejarse llevar por el ambiente de vacaciones y suponer que todo se detiene o baja de ritmo. El período estival no significa ausencia total de responsabilidades y la decisión correcta debe apunta a definir con claridad qué tareas cubre cada trabajador y quiénes y de qué manera serán cubiertas las funciones de quienes salen de vacaciones.
  • Distribuir la carga de trabajo de forma pareja
El objetivo es que todo el equipo que permanece trabajando tenga una cantidad de tareas equilibrada, evitando una mayor carga laboral sobre las mismas personas. Hay que evitar una tendencia natural a apoyarse solo en algunos más comprometidos o responsables, ya que puede generar cuestionamientos y conflictos, o generar sensación de injusticia.

Comunicación

  • Dejar información e instrucciones claras
Las ausencias pueden provocar falta de información clave para los procesos que se ejecutan en un cargo o área determinada. Para evitar este tipo de situaciones, que pueden generar retrasos o fallas críticas, la recomendación es preparar y transmitir de manera clara y eficiente todo tipo de datos y modos de ejecución, procesos, contactos clave y criterios de decisión, con el objeto de evitar errores evitables, innecesarios y dependencia excesiva de personas concretas.
  • Evitar interrumpir a quienes están de vacaciones
Nadie está exento de un problema mayor o un imprevisto. Sin embargo, llamadas, mensajes o correos “urgentes”, rompen el descanso real, afectando la motivación y el compromiso de todo el equipo.
  • Ajustar expectativas con clientes o stakeholders
Es recomendable mantener un canal de comunicación constante y realista con las diversas partes involucradas, con el objetivo de establecer plazos concretos durante vacaciones, teniendo en cuenta ausencias y velocidades de respuesta según una escala de prioridades, con el objetivo de cuidar la confianza y la reputación del equipo y de la organización en general.
  • Fluidez en la comunicación interna
Todo comunica, así que debe existir una especial atención en qué y cómo comunicar los sucesos al interior del equipo. Es fundamental planificar el flujo de información, quién es el encargado de comunicar, los tiempos y formas para hacerlo para evitar malentendidos, duplicación de mensajes, entre otros ruidos que puedan provocar ansiedad, inseguridad y que terminen afectando el desempeño del grupo.Evaluación
  • Medir los resultados
Es fundamental analizar lo que se planificó en base a los resultados obtenidos. Eso permite establecer aciertos y cosas por mejorar en un próximo período de vacaciones, aumentando la eficiencia y productividad, así como el bienestar de los trabajadores.Existe un consenso sobre el valor de las vacaciones y la importancia de tomar medidas que eviten interrumpir el descanso y desconexión de los trabajadores que están disfrutando su período estival, y “son cada vez más las empresas que están tomando medidas para gestionar ausencias de la manera más eficiente posible. Es una tarea que establece aspectos muy positivos y agrega valor al cómo se maneja una época muy valorada por todos”, dijo el director asociado de Robert Half en Chile, Caio Arnaes.

Trabajos por proyectos mantienen alza y ofrecen oportunidades en diversos sectores del mercado laboral

En un entorno laboral marcado por desafíos económicos, cambios regulatorios y una acelerada digitalización, las empresas se ven obligadas a innovar en sus estrategias para responder con agilidad a las nuevas exigencias del mercado. En ese contexto, la contratación por proyectos se posiciona como una alternativa clave para abordar los objetivos de corto y mediano plazo.

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¿Qué factores se deben considerar a la hora de elegir la carrera?

¿Qué carrera elegir para tener éxito como profesional? Tras conocerse los resultados de la Prueba de Acceso a la Educación Superior (PAES), estudiantes de todo Chile deben definir su futuro profesional. Una decisión que, sin duda, debe considerar sus aptitudes y preferencias, pero también adquiere un factor estratégico que puede ser fundamental para desarrollar una carrera exitosa en el mundo laboral.

Con el avance de la tecnología, la digitalización y la automatización son factores ineludibles en todas las áreas laborales. Y la existencia de la inteligencia artificial (IA), está colaborando para moldear un futuro diferente, donde muchos de los trabajos que conocemos pasarán por una actualización que exigirá de los profesionales no solo conocimientos técnicos, sino también una serie habilidades que serán determinantes para competir en el mundo laboral.

“Para quienes recién van a comenzar a estudiar una carrera, sea universitaria o técnica, aún puede parecer muy lejano el mercado laboral. Sin embargo, el consejo es considerar el escenario actual y buscar un equilibrio entre las aptitudes y la vocación, y las áreas que se proyectan con mayor potencial de cara al futuro”, dijo el director asociado de Robert Half en Chile, Caio Arnaes.

De todos modos, el ejecutivo llamó a no perder de vista el propósito a la hora de elegir una carrera. Ya sea de carácter técnico o universitario, Arnaes recordó que es muy importante “encontrar un significado y dirección en la carrera”, ya que “trabajar es mucho más que recibir un salario a fin de mes. En la decisión es importante incluir las pasiones y valores personales, que finalmente se reflejarán en una mayor satisfacción, compromiso, productividad y resiliencia en la vida laboral futura”.

¿Qué busca el mercado?

Profesiones ligadas a la minería, logística, industrial, banca, energía, salud, entre otras son algunas de las áreas que muestran gran dinamismo, en una tendencia que ya se viene observando y que apunta a, por lo menos, mantenerse en el futuro.

“Habilidades relacionadas con el manejo de la inteligencia artificial, el aprovechamiento de datos, optimización de todo tipo de operaciones y el desarrollo de soluciones e innovación, son fundamentales y el mercado las valora y busca activamente”, agregó el especialista.

A la hora de elegir una carrera, una cosa es clara. Las carreras ligadas a la tecnología y la minería han estado entre las más solicitadas y mejor remuneradas en los últimos años. Y la tendencia es a seguir por esa senda.

Alta dirección: ¿Cuáles serán las habilidades clave para la próxima década?

El mercado laboral se está transformando. La expansión de la tecnología y el advenimiento de la inteligencia artificial (IA) está haciendo que empresas y trabajadores se preparen y se pregunten sobre cuáles serán las claves para el éxito laboral dentro de los próximos diez años.Datos obtenidos por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half confirman que un trabajador que pretenda mantenerse competitivo y con un alto nivel de empleabilidad debe reunir un mix de experiencia, habilidades técnicas y conductuales, especialmente si se trata de quienes ocupan cargos executivos.

Un mix conocido

Con relación al tipo de experiencia que será más importante para quienes ocupan cargos de liderazgo o de alta dirección, el sondeo escuchó la voz de ejecutivos de diversas empresas del país y reveló que la transformación digital (69%), de la fuerza laboral (46%) y la gestión de crisis (39%) son el tipo de experiencia más importantes con miras a la próxima década.Dentro de las habilidades técnicas, las tres opciones más elegidas por los encuestados fueron el conocimiento en inteligencia artificial (58%), la gestión del cambio (54%) y la planificación y organización (28%).Por último, las habilidades conductuales, también conocidas como blandas, la inteligencia emocional (39%), el pensamiento estratégico (39%) y la escucha activa (26%), se ubicaron como las más importantes, según el sondeo.

¿Nuevas habilidades?

“Parte de lo que arroja el sondeo ya lo estamos viendo actualmente”, dijo el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes. Según el ejecutivo, “el mix de habilidades es algo que se irá perfeccionando y adquiriendo diferentes énfasis en los próximos años, ya que se basa en la evolución constante de la actividad laboral, con sus desafíos y complejidades”.El avance de la tecnología está moldeando diversos rubros y actividades, transformando algunos sectores y ayudando a crear algunos empleos. Hay algunas actividades que están perdiendo espacio y están surgiendo otras nuevas. “Eso determinará oportunidades constantes, para las cuales las empresas deben ser capaces de responder en tiempo y forma a esas novedades y los trabajadores deben prepararse y adquirir conocimientos para mantenerse activos y competitivos en el mercado”, recalcó.

Gestión de talento: ¿Cómo atraer a los futuros líderes?

La convivencia generacional y el recambio natural que se produce en los cargos de liderazgo y toma de decisiones es un asunto cotidiano en las empresas. Y dentro de esa dinámica, una pregunta fundamental tiene que ver con cómo las empresas buscan motivar a los más jóvenes a asumir cargos con mayor responsabilidad al interior de la organización.

Según un reciente sondeo realizado por la consultora Robert Half a ejecutivos de diversas empresas del país, las principales opciones para atraer a los Millennials y a la Generación Z a asumir cargos de alta dirección y liderazgo ejecutivo consideran enfocar el desarrollo del liderazgo con propósito (38%), establecer programas de mentoría (35%) y ofrecer oportunidades de aprendizaje en el mundo real (26%).

En los últimos años, se ha debatido sobre la disposición de los profesionales más jóvenes a asumir mayores responsabilidades ejecutivas. Del mismo modo, se aborda la conducta de los más jóvenes con relación a su tiempo de permanencia en una organización. Y ante estas preocupaciones, las empresas toman nota de las tendencias y hacen sus ajustes para retener a los profesionales y entusiasmarlos para que asciendan en sus carreras.

Estrategias que inspiran

Dentro de los recursos más mencionados en el sondeo se ubicó el desarrollo con propósito. Eso se refiere a un estilo de liderazgo que no se detiene en metas y ganancias, sino que apunta a establecer una conexión entre el trabajo diario y una visión más profunda. “Las generaciones en cuestión se mueven por causas que consideran valiosas y desde ahí establecen sus vínculos con el trabajo, por lo tanto, lo que muestra el sondeo es una respuesta a esta fuente de inspiración que busca enganchar con los jóvenes profesionales a partir de eso, generando un motivo que los involucre de manera genuina a tomar más responsabilidades y desafíos”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

La falta de experiencia también se muestra como un factor a enfrentar con políticas que se enfoquen en una relación con profesionales más experimentados y fuentes de conocimiento que permitan dar ese paso hacia cargos de liderazgo y toma de decisiones con mayor seguridad. “Para eso, las mentorías y oportunidades de aprendizaje están entre las favoritas de las empresas, ya que son formas probadas para brindar a los talentos más jóvenes las herramientas que van a necesitar a la hora de ejercer cargos más altos en una organización”, precisó el ejecutivo.