Categoría: Economía

Descubre los cargos más buscados y cuál es el perfil del candidato ideal para las empresas

Tecnología, ingeniería, finanzas, contabilidad, ventas, son apenas algunas de las áreas que muestran dinamismo en materia de empleo. El mercado laboral se muestra estratégico y las empresas que están contratando apuestan a una búsqueda selectiva para dar con los profesionales que realmente necesitan, eligiendo exhaustivamente a los mejores talentos.

Pero, ¿qué cargos están entre los más buscados? Y ¿cuál es el perfil ideal de las empresas? Aunque las opciones son varias y, a la hora de seleccionar candidatos, las características dependen de cada cargo, existen ciertas coincidencias.

Cargos en alza

Presente en todos lados, la tecnología demanda profesionales para los más diversos cargos. Ya sea para desarrollo de proyectos, análisis de datos, aplicación e integración de sistemas, automatización y digitalización, inteligencia artificial, mantención y soporte técnico, ciberseguridad, entre otras áreas, los profesionales ligados a la tecnología son buscados por rubros que van desde la minería a la industria y desde la banca al sector de la salud. “Son talentos que están llamados a generar un salto de calidad, de optimización y productividad y, por esa razón, son buscados y disputados en el mercado laboral”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

En el caso de la ingeniería, la demanda de las empresas obedece a retos que enfrentan en sus áreas de logística, minería, proyectos y operaciones en general. “Los ingenieros, en sus diversas áreas, son muy buscados para liderar nuevos proyectos o integrar equipos donde sus conocimientos permitan mejorar lo que ya existe o innovar para obtener mejores resultados o abrir nuevos caminos”, agregó el ejecutivo.

En materia de números, los especialistas en finanzas y contabilidad no se quedan atrás entre los más apetecidos. “Las organizaciones buscan especialistas que no solo comprendan los fundamentos financieros, sino que también sean capaces de utilizar tecnologías avanzadas para mejorar procesos y potenciar el rendimiento de la empresa”, resume Arnaes. Y en esa lógica, los contadores generales, especialistas tributarios y en control de gestión están en la mira de las empresas.

El área de ventas es otra donde la búsqueda por los mejores talentos se mantiene. “Los profesionales de ventas desempeñan un papel crucial, comprendiendo las necesidades de los clientes y ofreciendo soluciones personalizadas. Un servicio excepcional fortalece la fidelidad e impulsa el crecimiento”, dijo el especialista.

¿Cuál es el perfil del candidato ideal?

A la hora de seleccionar, las empresas usan todo lo que está a su alcance. “Y lo que buscan son profesionales con la experiencia o el potencial suficiente para asumir un cargo determinado, según las necesidades de cada empresa”, aseguró Arnaes. Con eso, el ejecutivo se refirió a que hay empresas donde lo que se necesita es alguien listo para llegar y demostrar toda su experiencia, liderando o asumiendo un rol relevante dentro de un equipo, mientras en otras, la idea es armar equipo, pero que aquél que llega reúna las cualidades para adaptarse, aportar y también desarrollarse.

Sin embargo, hay un denominador común. Los conocimientos técnicos no bastan. “Los profesionales deben contar con habilidades técnicas, pero también blandas”, resumió el ejecutivo.

Entre las habilidades técnicas más buscadas por las empresas figuran:

  • el manejo de softwares críticos para el área correspondiente
  • el dominio de inglés para comunicarse con clientes o diferentes áreas de la empresa, sea en Chile o el extranjero
  • habilidades con reportes y manejo de datos
  • conocimientos de inteligencia artificial y ciberseguridad

En términos de habilidades blandas, también conocidas como soft skills, los procesos de selección apuntan a profesionales:

  • capaces de trabajar en equipo de forma eficiente
  • con habilidades para comunicarse, para gestionar, organizar y planificar
  • orientados al cumplimiento de objetivos y trabajar bajo presión
  • y, dado el caso, aptitud para liderar, analizar y tener una visión global del negocio.

“El mercado laboral mantiene una actividad que obedece a movidas estratégicas de las empresas. En la medida que los profesionales sean capaces de ofrecer experiencia o conocimientos técnicos, combinados con habilidades blandas para desarrollarse en el día a día, ofreciendo innovación y soluciones concretas, sus opciones de obtener un trabajo serán más altas”, concluyó Arnaes.

¿Cómo enfrentar el temor a perder el empleo en tiempos difíciles?

En medio de un período de incertidumbre económica, donde las empresas y el mercado laboral enfrentan desafíos, la probabilidad de perder el empleo aumenta. Y ante este escenario, ¿cuáles son las acciones y recomendaciones que deben considerar quienes ocupan cargos de liderazgo en las empresas?

Según especialistas, las tendencias actuales apuntan a que los liderazgos se enfoquen en mantener la organización y el equipo cohesionados. Y para eso, resulta determinante generar un clima de seguridad, comunicación clara y oportunidades de capacitación y reconocimiento. Todo en la medida de las posibilidades y realidad de la organización, sin generar falsas expectativas y promoviendo un ambiente de motivación y colaboración.

Un panorama previsible

Aunque haya variables que no se pueden controlar, la recomendación es trabajar con aquellas que sí se pueden manejar, fortaleciendo el ambiente de trabajo, el equipo y el valor de cada trabajador en la cadena productiva de la empresa.

Para fortalecer el ambiente de trabajo, una buena sugerencia “es generar un clima en el que todo el equipo se compenetre y sienta que su trabajo es un aporte valioso”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile. En momentos difíciles es aún más relevante generar ideas para optimizar recursos, mejorar procesos o encontrar nuevos ingresos, provocando un cambio de perspectiva, pasando de ser víctimas de la crisis a agentes de un cambio.

Otro aspecto que no debe quedar ausente es la confianza. Y construirla o mantenerla requiere acciones que respalden lo que se dice. Si el liderazgo es coherente, y a eso se le suma visibilidad y disponibilidad de los líderes para con sus colaboradores, la confianza surge con vigor.

El poder de la comunicación

Aunque parezca obvio, es fundamental reforzar el propósito y el valor del trabajo de cada integrante. Eso ayuda a darle sentido y valor al esfuerzo individual y colectivo, además de conectar al equipo, fortaleciendo el sentido de pertenencia y la importancia de cada trabajador.

Además, en tiempos difíciles, la comunicación resulta clave para alejar temores e incertidumbres de todo tipo. Para eso, es recomendable informar con honestidad. Aunque no sea posible prometer estabilidad total, sí se puede mantener un canal de información claro con relación a las acciones que se están tomando y los posibles escenarios que enfrenta la empresa.

También es importante “evitar rumores, ya que la desinformación genera ansiedad y un panorama de tensión contraproducente. Y nunca olvidar de mantener una conducta de escucha activa, permitiendo que los trabajadores pregunten y expresen sus preocupaciones, sin miedo a represalias”, recordó Arnaes.

Capacitación y reconocimiento

Quienes ocupan puestos de liderazgo deben considerar factores que impliquen el reconocimiento al trabajo y esfuerzo de sus equipos, acomodando ese reconocimiento a las preferencias de sus trabajadores. “Hay quienes prefieren algo privado, otros son más dados a las demostraciones públicas. Pero siempre es importante reconocer triunfos y avances, por más modestos que sean. Especialmente en períodos en que todo parece incierto”, agregó el ejecutivo.

Finalmente, dentro de las posibilidades de la organización, ofrecer oportunidades de mejora es muy relevante. Promover las habilidades de cada uno y potenciarlas no solo se ve reflejado en una mejor productividad y ambiente para la empresa, sino que también demuestra el interés y el valor que la organización y sus líderes ven en sus trabajadores, “algo que genera esperanza y reduce los temores a la hora de enfrentar momentos inciertos y desafíos.

¿Cómo la experiencia de la maternidad favorece el desarrollo de soft skills?

Las habilidades desarrolladas o perfeccionadas durante la maternidad están haciendo con que las empresas están mirando desde una nueva perspectiva a las mujeres que tienen hijos, aumentando así sus oportunidades laborales.

Aunque existe resistencia por parte de ciertos actores del mercado, el escenario está cambiando con relación al tema. Y las nuevas generaciones están cumpliendo un rol fundamental en esa dirección.

Más allá de las competencias técnicas propias de un cargo, cualidades como la inteligencia emocional, el sentido de urgencia, mayores capacidades de comunicación y de trabajo en equipo, también conocidas como soft skills están otorgando ventajas y mejores perspectivas a las mujeres que son mamás a la hora de competir en el ámbito laboral.

A la hora de reaccionar ante desafíos en el trabajo, las mujeres que son madres pueden entregar un plus al transferir al trabajo el equilibrio emocional que se desarrolla en el hogar. Además, el rol maternal agudiza la capacidad de discernimiento entre lo que es urgente y lo importante, algo clave para lo laboral, así como la capacidad de escucha activa, siendo capaces de atender a más de una cosa que está sucediendo al mismo tiempo.

“Factores como la gestión del tiempo, la capacidad de ejecutar varias funciones al mismo tiempo o los cambios de rutina, el manejo de la presión o la definición de estrategias son cualidades que las mujeres que son madres pueden potenciar y son vistas como fortalezas por algunas empresas, generando un cambio de tendencia o de valoración de las madres que se desempeñan en el mercado laboral”, explicó Leslie Muñoz, Gerente de División en Robert Half Chile.

Encuesta revela retroceso del trabajo remoto y consolidación de la jornada híbrida en el mercado laboral de Chile

El trabajo totalmente remoto parece ser una tendencia en retirada en el mercado laboral chileno. Así lo reveló una encuesta realizada por la consultora internacional Robert Half, que confirma que ninguna empresa manifestó la intención de operar actualmente con esa opción y que la principal opción es la jornada híbrida.

Analizando los modelos de trabajo preferidos y su impacto en las decisiones de los empleadores, la encuesta reveló que el 49% de las empresas encuestadas optará por un modelo con una cantidad predefinida de días presenciales. Un 38% permitirá que los trabajadores decidan cuántos días trabajar de manera remota y un 13% mantendrá un esquema completamente presencial.

¿Cuántos días hay que ir a la oficina?

De las empresas consultadas, entre las que optan por el modelo híbrido, la cantidad de días requeridos en la oficina varía significativamente. Trabajar cuatro días a la semana de forma presencial es la opción más frecuente (32%), mientras que ir tres o dos días comparten el segundo y tercer lugar de las preferencias, con 24% cada una. En tanto, el 20% aún no ha definido con claridad cuál será su esquema final.

Las empresas que han decidido incrementar la presencialidad argumentan que esto mejora la comunicación y colaboración entre los equipos, una razón mencionada por el 77,78% de los encuestados. Además, el fortalecimiento de la cultura organizacional es otro factor clave, citado por el 47,22%.

La supervisión directa del trabajo, la percepción de un aumento en la productividad y una mayor facilidad para la integración de nuevos colaboradores también destacaron como razones importantes para aquellas organizaciones que optan por una mayor presencialidad de sus trabajadores.

“Estas razones demuestran que, aunque el teletrabajo ha demostrado ser eficiente en muchos casos, la presencialidad sigue siendo valorada para fomentar la cohesión interna y el compromiso de los empleados”, analizó el director asociado de Robert Half en Chile, Caio Arnaes.

Dificultades para el regreso al modelo presencial

Sin embargo, elegir la modalidad de trabajo no ha sido tan simple. Las áreas que enfrentan mayores desafíos para volver al trabajo híbrido o presencial son tecnología (25%), finanzas y contabilidad (25%) y ventas y atención al cliente (19,44%).

Al respecto, Arnaes reflexionó que “las áreas con alta dependencia de herramientas digitales y trabajo autónomo pueden beneficiarse de mayor flexibilidad laboral. Es un aspecto relevante para la atracción y retención de talento porque esas áreas han demostrado una mayor factibilidad para el trabajo a distancia”.

El ejecutivo también destacó que, para mantenerse competitivas en el mercado laboral, las organizaciones deben considerar estrategias que equilibren la productividad con las expectativas de los profesionales. Y ante esos desafíos, las recomendaciones apuntan a reforzar aspectos de la cultura organizacional y el monitoreo constante del impacto de la presencialidad en la productividad para realizar ajustes según sea necesario.

Especialista analiza los desafíos y oportunidades para el mundo laboral

En el marco de la conmemoración del Día del Trabajo, y con las últimas cifras de desocupación a la vista, ¿cuáles son los desafíos y oportunidades del mundo laboral?

Con una tasa de desocupación nacional de 8,7% en los primeros tres meses del año, permanecen algunos desafíos como la generación de empleos, el combate al trabajo informal y los esfuerzos para atraer y retener talento por parte de las empresas.

“Actualmente, hay esfuerzos en muchas direcciones y uno de los más importantes apunta a generar las mejores condiciones para los trabajadores”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Según el ejecutivo, “en un escenario de desafíos de diverso tipo, entre ellos el económico, las empresas se están esforzando por proporcionar beneficios y condiciones atractivas desde el punto de vista de la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal, entre otras, para evitar la salida de sus profesionales y también convertirse en un lugar del que los talentos quieran formar parte”.

Desafíos y oportunidades

Dado el contexto actual, las empresas enfrentan el desafío de ofrecer las mejores condiciones laborales. Y para eso se requiere una combinación de planificación y liderazgo.

“Las empresas necesitan productividad, cumplimiento de sus objetivos y compromiso de sus trabajadores. Pero a eso, las empresas que están teniendo más éxito le están agregando el factor del bienestar de sus equipos”, comentó Arnaes, agregando además que, para eso la apuesta pasa por “generar ambientes de trabajo positivos, liderazgos motivadores y condiciones que ofrezcan objetivos y reglas claras, flexibilidad y oportunidades de desarrollo”.

A su vez, los trabajadores están buscando los mejores salarios, pero también condiciones laborales que les hagan sentir agrado por trabajar y pertenecer a una empresa en particular. Además de su actividad central, las personas, especialmente los más jóvenes, buscan que la organización esté comprometida con alguna causa relacionada con la sustentabilidad, el medioambiente, por ejemplo. Y a eso se suma la posibilidad de contar con modelos de jornada laboral flexible, al menos a nivel híbrido, entre otros beneficios que permitan un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, así como opciones de desarrollo profesional, como capacitaciones y otros recursos para acceder a mejores cargos, mayores responsabilidades y, como consecuencia, ascensos o mejores salarios.

¿Dónde está el valor estratégico de contar con políticas ESG en las empresas?

¿Invertir en factores medioambientales, sociales y de gobernanza sigue siendo una buena idea para las empresas? En tiempos de incertidumbre y dificultades económicas, cuando la reducción de costos asoma como una de las primeras medidas que surge en materia de gestión, parece que sí, pero lo cierto es que puede ser un error estratégico.

La razón es simple. Estos tres factores, más conocidos como ESG por su sigla en inglés, están directamente relacionados con el desarrollo y la productividad, aspectos fundamentales para toda empresa y, sobre todo, con su sostenibilidad. Y en el marco de la conmemoración del Día de la Tierra, resulta clave analizar su importancia.

“Mientras la sostenibilidad es lo que se quiere lograr, los factores ESG se relacionan con el cómo lograrlo”, explicó el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes, quien incluso recordó la relevancia que tiene el asunto para el mundo laboral.

Circunscrito al mercado laboral, contar con políticas sólidas de ESG ayuda a atraer talentos, ya que hoy “existe una mayor valoración por trabajar en empresas comprometidas con la responsabilidad social y ambiental”, agregó Arnaes. Esto significa que una sólida estrategia ESG puede convertirse en una ventaja competitiva al mejorar la reputación de la empresa y fomentar un ambiente laboral positivo.

Importancia de ESG en el mundo laboral

En el ámbito de lo medioambiental, existe una mayor conciencia ecológica, especialmente de los jóvenes y eso repercute en su predilección por unirse a empresas que compartan esa preocupación.

En materia social, la importancia radica en la preocupación por el bienestar de los trabajadores y el espacio para la inclusión, que promueven ambientes laborales más seguros y generan equipos con mayor riqueza y creatividad. Asimismo, eso se traduce en una mayor reputación de la empresa y su equipo, lo que provoca grupos más orgullosos y motivados por trabajar en esa organización.

Eso sin contar los aspectos de gobernanza, a través de los cuales las empresas manifiestan su compromiso con la transparencia y la ética, la creación de una cultura organizacional y el cumplimiento legal.

“Desarrollar políticas ESG permite tomar medidas concretas en pos de un principio fundamental para su existencia, la sostenibilidad. A través de estrategias permanentes, es posible gestionar y medir cada acción, creando valor y atrayendo a los mejores talentos, un capital invaluable que influye en el éxito de las organizaciones y los grupos humanos que las componen”, concluyó Arnaes.

¿Qué están haciendo las empresas?

Pasar a la acción en materia de ESG no es una novedad. En el mundo empresarial ya se existen diversas políticas al respecto y que, para el mundo laboral, también son un factor clave que puede mover la aguja a la hora de retener y atraer a los mejores talentos.

En materia medioambiental, las mediciones de carbono, la gestión de residuos y el reciclaje y exigir criterios de sostenibilidad ambiental en la cadena de proveedores son algunos ejemplos que las empresas pueden adoptar, según su rubro y tamaño.

Con relación al tema social, asegurar criterios inclusivos, velar por el bienestar de los trabajadores, tanto físico como mental, y generar ambientes de trabajo seguros y saludables son formas de promover y generar cambios al respecto.

Y, finalmente, en materia de gobernanza, apostar por la transparencia de una manera transversal, basándose en principios éticos, mecanismos de información y denuncia de irregularidades, promover liderazgos comprometidos con estos temas, con metas claras, medibles y perfeccionables, además de promover mecanismos de control, auditorías, reportes y medidas de cumplimiento, son excelentes formas de trabajar este concepto y robustecer no solo la reputación de una empresa, sino su capacidad de proyectarse y contar con los mejores valores en materia de capital humano.

¿Qué factores definen el éxito en una entrevista de trabajo?

La entrevista es una de las etapas más decisivas de los procesos de selección para conseguir un trabajo. Frente al candidato, el encargado de la selección observa diversos factores, los evalúa y toma la decisión de quiénes son los postulantes que pasarán al tramo final y quienes quedan descartados. En este crucial momento, ¿qué factores marcan la diferencia a la hora de conquistar un trabajo?

Es importante recordar que el espíritu de toda entrevista laboral no es el de un tribunal, sino la búsqueda de un match entre la empresa y el candidato. Y para lograr llegar a la entrevista y pasar al tramo final de un proceso de selección, hoy no basta con tener las competencias técnicas. También hay que tener la actitud adecuada. Y es a través de ellas, que quien selecciona advierte señales para elegir o descartar a los postulantes hasta llegar a quien finalmente será contratado.

Por lo general, cada entrevista se realiza según el cargo y el perfil del candidato, aunque las preguntas apuntan a evaluar la experiencia, el grado de motivación y compatibilidad con la cultura de la empresa. “Los motivos por los cuales dejó su empleo anterior o por qué está buscando una nueva oportunidad, qué desafíos tuvo o qué logros alcanzó, cuáles son sus fortalezas y debilidades, son temas infaltables durante las entrevistas”, explicó Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

Señales positivas en una entrevista

Entre las llamadas “banderas verdes”, destacan la capacidad de comunicarse con claridad y objetividad, demostrar experiencia relevante para el cargo, capacidad de demostrar logros profesionales y estar alineado con la cultura de la empresa.

Lo que buscan los especialistas es comprender las expectativas de los candidatos y comprobar si sus perfiles encajan con el cargo y la cultura de la empresa que está ofreciendo un empleo. Además, detectar competencias ante adversidades, resolución de problemas y actitud con relación al cumplimiento de objetivos. Y, finalmente, evaluar el grado de autoconocimiento y disposición con relación al desarrollo personal en el ámbito profesional.

Las luces de alerta que pueden comprometer al candidato

Entre las llamadas “banderas rojas”, el especialista mencionó las inconsistencias o informaciones falsas en el curriculum. “cualquier mentira descarta al candidato de inmediato”, dijo Arnaes. Los cambios de trabajo no son explicados con claridad, atribuirse los logros desde una perspectiva personal en desmedro del logro en equipo, referirse mal sobre jefes anteriores o tener un discurso victimista y la falta de preparación para la entrevista también son luces de alerta que los seleccionadores destacan con facilidad.

Existe la idea de que las empresas contratan profesionales por sus capacidades técnicas y las despiden por aspectos conductuales. Y aunque eso todavía es válido, hoy las actitudes y la conducta también son valoradas a la hora de contratar, por lo que el manejo que demuestre un candidato en este aspecto es fundamental a la hora de conseguir un trabajo.

¿Qué deben hacer las empresas para cuidar a sus trabajadores?

Baja productividad, mal desempeño, riesgos de accidentes, altos niveles de ausentismo y estrés, baja satisfacción y poco compromiso. Esas son algunas de las consecuencias negativas que genera el poco cuidado con la salud de los trabajadores y el ambiente laboral en que se desempeñan y abren el debate sobre la importancia de cuidar la salud de los trabajadores y cómo hacerlo para tener buenos resultados.

Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para evitar estas amenazas? Según los especialistas en manejo de equipos de trabajo, hay diversos factores a considerar. Y en el marco de la conmemoración del Día Mundial de la Salud, vale la pena repasar estas variables que marcan la diferencia cuando se trata de evaluar el éxito o fracaso de una empresa en el manejo de las personas que trabajan en ella.

¿Cómo cuidar la salud de los trabajadores?

“Más allá de los beneficios para la empresa, que son innegables, cuidar la salud de los trabajadores es un acto de valorar a las personas y construir equipos sólidos”, explicó el Director Asociado de Robert Half, Caio Arnaes.

La generación de un ambiente laboral saludable, que genere bienestar y sentimiento de pertenencia, tanto al grupo humano como a la organización, “debe ser visto como un objetivo a lograr”, dijo Arnaes.

Y para eso, el ejecutivo recomendó el desarrollo de una cultural organizacional que considere la salud como un aspecto fundamental, tomando medidas en materia de condiciones laborales y seguridad, políticas de la empresa y el fomento de una vida saludable.

El primer aspecto apunta al cumplimiento de las normas de seguridad, prevención de accidentes y cualquier factor o elemento que exponga a los trabajadores a peligros. Asimismo, proporcionar mobiliario e instalaciones adecuadas para el óptimo desempeño de cada trabajador.

En materia de políticas, desarrollar una cultura de prevención de riesgos es importante. También lo es el cuidado de la salud emocional y del bienestar de los trabajadores, buscando reducir el estrés a través de un correcto balance entre la vida laboral y personal, además de ofrecer apoyo psicológico cuando la situación lo amerita. La flexibilidad laboral también juega un rol relevante en este tema, por lo que “es importante también tener presente que las empresas fomenten una cultura donde la comunicación abierta, el trabajo colaborativo y en equipo, y el reconocimiento al mérito y logros alcanzados. Este tipo de acciones redunda en ambientes laborales más motivadores, donde la atracción y retención de talento encuentran terreno para desarrollarse con mayor fuerza”, recordó Arnaes.

Finalmente, el ejecutivo hizo hincapié sobre la importancia de promover la vida saludable. Fomentar la actividad física y el acceso a alternativas de bienestar colaboran al objetivo de cuidar la salud de los trabajadores. “A nivel de beneficios, algo fundamental en el mundo de hoy, se puede hacer mucho al respecto”, agregó el director asociado de Robert Half. Desde habilitar espacios y tiempos para que los trabajadores realicen algún deporte u ofrecer algún tipo de convenio para que lo hagan fuera de la empresa, son opciones válidas. La idea es que, en la medida de las posibilidades de la organización, se tome en cuenta lo que desea cada trabajador, algo que es una tendencia que ya viene siendo advertida por diversas encuestas realizadas por la consultora.

“A mayor cuidado por la salud de los trabajadores, mejores pueden ser los resultados, tanto para las personas como para las empresas”, dijo Arnaes. “En la medida que las organizaciones actúan de manera consecuente y responsable en materia de salud, construyen equipos más sólidos, comprometidos y productivos”, concluyó.

Las profesiones que tienen ventaja en época de “operación renta”

En momentos de incertidumbre económica, las empresas hacen todo lo posible para optimizar sus recursos y costos, más aún durante la época de la denominada “operación renta”, donde ciertos profesionales encuentran buenas oportunidades laborales.

Se trata de aquellos ligados al área de finanzas y contabilidad, buscados por sus capacidades para manejar los diversos aspectos relacionados con los ingresos y egresos, cuentas, auditorías, temas tributarios, administrativos y de gestión de las finanzas, con el objetivo de optimizar las operaciones de las empresas en esa materia.

Y dentro del contexto económico, las empresas han tenido que adaptarse para encontrar lo que necesitan. Por un lado, demandan profesionales altamente especializados y con experiencia, pero en muchos casos no cuentan con la capacidad de incorporarlos de manera permanente a sus equipos. ¿La solución? Recurrir a contrataciones por proyectos.

“Es una alternativa que permite acceder a profesionales de alto nivel, por tiempo limitado, para realizar una tarea específica”, explicó Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

¿Qué profesionales tienen más opciones?

Por lo general, los profesionales del área de finanzas y contabilidad son muy apetecidos por las empresas. Pero para trabajos por proyectos, según datos recopilados por la consultora en su Guía Salarial, corren con ventaja los analistas de contabilidad SAP, de tesorería, cuentas por pagar y facturación.

“Lo que las empresas necesitan apunta a alcanzar mayores niveles de productividad, reducción de costos y de la carga laboral”, recordó Arnaes. Y para eso requieren talentos con experiencia y especialización, flexibilidad y alto grado de eficiencia.

A modo de ejemplo, y nuevamente según los datos proporcionados por la consultora, un analista de cuentas por cobrar puede optar a salarios que pueden llegar a los $2.300.000, mientras que un analista de tesorería puede superar los $2.225.000. En el caso de un analista tributario, la cifra puede superar los $3 millones.

Los trabajos por proyectos son, además, una buena oportunidad de reinserción laboral para aquellos profesionales que están buscando un nuevo empelo y una excelente oportunidad para mostrar su valor. “Hay empresas que no pueden absorber nuevos talentos, pero sí los necesitan para organizar aspectos críticos de su funcionamiento. Y dentro de esa lógica, se produce un match perfecto para ambas partes y una relación que puede perdurar en el tiempo y a través de la cual un profesional bueno puede realizar ese trabajo en más de una empresa a lo largo del año”, concluyó Arnaes.

¿Cómo aprovechar las redes sociales a la hora de buscar trabajo?

Información, entretención, comunicación. Las redes sociales han cambiado diversas áreas de la vida cotidiana y cuesta mucho imaginar cómo sería la vida sin ellas. Incluso el ámbito laboral se ha sumado a esta revolución y hoy es posible conseguir trabajo gracias a ellas. Sin embargo, pese a las empresas de selección de talento las usan con frecuencia, todavía hay muchos profesionales que desconocen su potencial para mostrar su valor. ¿Qué hacer entonces para aprovecharlas al máximo?

En diversos estudios, los chilenos figuran entre los que más tiempo le dedican a las redes sociales. Interactuar con amigos, conocer nuevas personas y lugares, informarse sobre las últimas noticias y tendencias de todo tipo figuran entre los contenidos más buscados y vistos, pero a la hora de usarlas con fines profesionales, la cosa cambia.

“En materia de mostrar su valor como profesionales, hay un largo camino por recorrer en el uso de las redes sociales”, dijo Noémie Toureille, responsable del área Reclutamiento Permanente de Robert Half Chile.

La ejecutiva hizo un repaso de los aspectos que consideran los reclutadores y las empresas a la hora de buscar talentos a través de las redes sociales y aprovechó también de entregar recomendaciones que los trabajadores deben tener en cuenta para destacar y volverse más atractivos cuando se trata de conseguir un nuevo trabajo.

Además de los métodos tradicionales, las redes sociales permiten buscar talento en cualquier lugar del mundo. Cifras recientes revelaron que el mercado laboral internacional se interesa cada vez más por los profesionales chilenos, debido a su perfil profesional, conocimientos y nivel especialización, entre otros factores.

Y durante un proceso de búsqueda y selección de profesionales, “las redes sociales, permiten acceder de manera rápida a los perfiles de candidatos y obtener información sobre su experiencia laboral, habilidades, recomendaciones, conexiones profesionales y logros. Esto abre posibilidades de exposición y visualización que van mucho más allá de un currículum estático”, dijo la ejecutiva.

El uso profesional de las redes sociales

Las redes sociales, específicamente LinkedIn, son un aspecto que los trabajadores deben tener muy en cuenta. Entre las recomendaciones, se debe tener presente que es fundamental reunir la mayor cantidad de información relevante sobre la carrera y perfil profesional, incluyendo los logros alcanzados.

“Las empresas suelen revisar el tiempo pasado en cada empresa, experiencia laboral, dominio del inglés u otros idiomas, uso de herramientas tecnológicas asociadas a los cargos de interés, experiencias voluntarias, diplomados y cursos realizados”, destacó.

Otro aspecto destacado por la ejecutiva es que las redes sociales no solo permiten a los reclutadores conocer la experiencia profesional de los postulantes, sino también su personalidad, valores y estilo de vida. Así, se observan también su presencia digital en términos del comportamiento en línea de la persona, sus interacciones, habilidad para establecer relaciones profesionales.

Lo importante es que el profesional sea capaz de proyectar un curriculum y una imagen coherente y, a su vez, que esto se correlacione con los valores de la empresa que está buscando un profesional,” agregó Toureille.

Aunque existe la tentación a discriminar potenciales candidatos por sus posturas personales ante temas como la política, religión, sexualidad, por mencionar algunos, Toureille recordó que “la clave es abstenerse de estos asuntos y limitarse a las capacidades técnico profesionales y la evaluación orientada a definir qué tan alineada podría estar una persona con la cultura y valores de la empresa que está buscando un nuevo talento”.