¿Dónde está el valor estratégico de contar con políticas ESG en las empresas?

¿Invertir en factores medioambientales, sociales y de gobernanza sigue siendo una buena idea para las empresas? En tiempos de incertidumbre y dificultades económicas, cuando la reducción de costos asoma como una de las primeras medidas que surge en materia de gestión, parece que sí, pero lo cierto es que puede ser un error estratégico.

La razón es simple. Estos tres factores, más conocidos como ESG por su sigla en inglés, están directamente relacionados con el desarrollo y la productividad, aspectos fundamentales para toda empresa y, sobre todo, con su sostenibilidad. Y en el marco de la conmemoración del Día de la Tierra, resulta clave analizar su importancia.

“Mientras la sostenibilidad es lo que se quiere lograr, los factores ESG se relacionan con el cómo lograrlo”, explicó el director asociado de Robert Half, Caio Arnaes, quien incluso recordó la relevancia que tiene el asunto para el mundo laboral.

Circunscrito al mercado laboral, contar con políticas sólidas de ESG ayuda a atraer talentos, ya que hoy “existe una mayor valoración por trabajar en empresas comprometidas con la responsabilidad social y ambiental”, agregó Arnaes. Esto significa que una sólida estrategia ESG puede convertirse en una ventaja competitiva al mejorar la reputación de la empresa y fomentar un ambiente laboral positivo.

Importancia de ESG en el mundo laboral

En el ámbito de lo medioambiental, existe una mayor conciencia ecológica, especialmente de los jóvenes y eso repercute en su predilección por unirse a empresas que compartan esa preocupación.

En materia social, la importancia radica en la preocupación por el bienestar de los trabajadores y el espacio para la inclusión, que promueven ambientes laborales más seguros y generan equipos con mayor riqueza y creatividad. Asimismo, eso se traduce en una mayor reputación de la empresa y su equipo, lo que provoca grupos más orgullosos y motivados por trabajar en esa organización.

Eso sin contar los aspectos de gobernanza, a través de los cuales las empresas manifiestan su compromiso con la transparencia y la ética, la creación de una cultura organizacional y el cumplimiento legal.

“Desarrollar políticas ESG permite tomar medidas concretas en pos de un principio fundamental para su existencia, la sostenibilidad. A través de estrategias permanentes, es posible gestionar y medir cada acción, creando valor y atrayendo a los mejores talentos, un capital invaluable que influye en el éxito de las organizaciones y los grupos humanos que las componen”, concluyó Arnaes.

¿Qué están haciendo las empresas?

Pasar a la acción en materia de ESG no es una novedad. En el mundo empresarial ya se existen diversas políticas al respecto y que, para el mundo laboral, también son un factor clave que puede mover la aguja a la hora de retener y atraer a los mejores talentos.

En materia medioambiental, las mediciones de carbono, la gestión de residuos y el reciclaje y exigir criterios de sostenibilidad ambiental en la cadena de proveedores son algunos ejemplos que las empresas pueden adoptar, según su rubro y tamaño.

Con relación al tema social, asegurar criterios inclusivos, velar por el bienestar de los trabajadores, tanto físico como mental, y generar ambientes de trabajo seguros y saludables son formas de promover y generar cambios al respecto.

Y, finalmente, en materia de gobernanza, apostar por la transparencia de una manera transversal, basándose en principios éticos, mecanismos de información y denuncia de irregularidades, promover liderazgos comprometidos con estos temas, con metas claras, medibles y perfeccionables, además de promover mecanismos de control, auditorías, reportes y medidas de cumplimiento, son excelentes formas de trabajar este concepto y robustecer no solo la reputación de una empresa, sino su capacidad de proyectarse y contar con los mejores valores en materia de capital humano.

¿Qué factores definen el éxito en una entrevista de trabajo?

La entrevista es una de las etapas más decisivas de los procesos de selección para conseguir un trabajo. Frente al candidato, el encargado de la selección observa diversos factores, los evalúa y toma la decisión de quiénes son los postulantes que pasarán al tramo final y quienes quedan descartados. En este crucial momento, ¿qué factores marcan la diferencia a la hora de conquistar un trabajo?

Es importante recordar que el espíritu de toda entrevista laboral no es el de un tribunal, sino la búsqueda de un match entre la empresa y el candidato. Y para lograr llegar a la entrevista y pasar al tramo final de un proceso de selección, hoy no basta con tener las competencias técnicas. También hay que tener la actitud adecuada. Y es a través de ellas, que quien selecciona advierte señales para elegir o descartar a los postulantes hasta llegar a quien finalmente será contratado.

Por lo general, cada entrevista se realiza según el cargo y el perfil del candidato, aunque las preguntas apuntan a evaluar la experiencia, el grado de motivación y compatibilidad con la cultura de la empresa. “Los motivos por los cuales dejó su empleo anterior o por qué está buscando una nueva oportunidad, qué desafíos tuvo o qué logros alcanzó, cuáles son sus fortalezas y debilidades, son temas infaltables durante las entrevistas”, explicó Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

Señales positivas en una entrevista

Entre las llamadas “banderas verdes”, destacan la capacidad de comunicarse con claridad y objetividad, demostrar experiencia relevante para el cargo, capacidad de demostrar logros profesionales y estar alineado con la cultura de la empresa.

Lo que buscan los especialistas es comprender las expectativas de los candidatos y comprobar si sus perfiles encajan con el cargo y la cultura de la empresa que está ofreciendo un empleo. Además, detectar competencias ante adversidades, resolución de problemas y actitud con relación al cumplimiento de objetivos. Y, finalmente, evaluar el grado de autoconocimiento y disposición con relación al desarrollo personal en el ámbito profesional.

Las luces de alerta que pueden comprometer al candidato

Entre las llamadas “banderas rojas”, el especialista mencionó las inconsistencias o informaciones falsas en el curriculum. “cualquier mentira descarta al candidato de inmediato”, dijo Arnaes. Los cambios de trabajo no son explicados con claridad, atribuirse los logros desde una perspectiva personal en desmedro del logro en equipo, referirse mal sobre jefes anteriores o tener un discurso victimista y la falta de preparación para la entrevista también son luces de alerta que los seleccionadores destacan con facilidad.

Existe la idea de que las empresas contratan profesionales por sus capacidades técnicas y las despiden por aspectos conductuales. Y aunque eso todavía es válido, hoy las actitudes y la conducta también son valoradas a la hora de contratar, por lo que el manejo que demuestre un candidato en este aspecto es fundamental a la hora de conseguir un trabajo.

¿Qué deben hacer las empresas para cuidar a sus trabajadores?

Baja productividad, mal desempeño, riesgos de accidentes, altos niveles de ausentismo y estrés, baja satisfacción y poco compromiso. Esas son algunas de las consecuencias negativas que genera el poco cuidado con la salud de los trabajadores y el ambiente laboral en que se desempeñan y abren el debate sobre la importancia de cuidar la salud de los trabajadores y cómo hacerlo para tener buenos resultados.

Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para evitar estas amenazas? Según los especialistas en manejo de equipos de trabajo, hay diversos factores a considerar. Y en el marco de la conmemoración del Día Mundial de la Salud, vale la pena repasar estas variables que marcan la diferencia cuando se trata de evaluar el éxito o fracaso de una empresa en el manejo de las personas que trabajan en ella.

¿Cómo cuidar la salud de los trabajadores?

“Más allá de los beneficios para la empresa, que son innegables, cuidar la salud de los trabajadores es un acto de valorar a las personas y construir equipos sólidos”, explicó el Director Asociado de Robert Half, Caio Arnaes.

La generación de un ambiente laboral saludable, que genere bienestar y sentimiento de pertenencia, tanto al grupo humano como a la organización, “debe ser visto como un objetivo a lograr”, dijo Arnaes.

Y para eso, el ejecutivo recomendó el desarrollo de una cultural organizacional que considere la salud como un aspecto fundamental, tomando medidas en materia de condiciones laborales y seguridad, políticas de la empresa y el fomento de una vida saludable.

El primer aspecto apunta al cumplimiento de las normas de seguridad, prevención de accidentes y cualquier factor o elemento que exponga a los trabajadores a peligros. Asimismo, proporcionar mobiliario e instalaciones adecuadas para el óptimo desempeño de cada trabajador.

En materia de políticas, desarrollar una cultura de prevención de riesgos es importante. También lo es el cuidado de la salud emocional y del bienestar de los trabajadores, buscando reducir el estrés a través de un correcto balance entre la vida laboral y personal, además de ofrecer apoyo psicológico cuando la situación lo amerita. La flexibilidad laboral también juega un rol relevante en este tema, por lo que “es importante también tener presente que las empresas fomenten una cultura donde la comunicación abierta, el trabajo colaborativo y en equipo, y el reconocimiento al mérito y logros alcanzados. Este tipo de acciones redunda en ambientes laborales más motivadores, donde la atracción y retención de talento encuentran terreno para desarrollarse con mayor fuerza”, recordó Arnaes.

Finalmente, el ejecutivo hizo hincapié sobre la importancia de promover la vida saludable. Fomentar la actividad física y el acceso a alternativas de bienestar colaboran al objetivo de cuidar la salud de los trabajadores. “A nivel de beneficios, algo fundamental en el mundo de hoy, se puede hacer mucho al respecto”, agregó el director asociado de Robert Half. Desde habilitar espacios y tiempos para que los trabajadores realicen algún deporte u ofrecer algún tipo de convenio para que lo hagan fuera de la empresa, son opciones válidas. La idea es que, en la medida de las posibilidades de la organización, se tome en cuenta lo que desea cada trabajador, algo que es una tendencia que ya viene siendo advertida por diversas encuestas realizadas por la consultora.

“A mayor cuidado por la salud de los trabajadores, mejores pueden ser los resultados, tanto para las personas como para las empresas”, dijo Arnaes. “En la medida que las organizaciones actúan de manera consecuente y responsable en materia de salud, construyen equipos más sólidos, comprometidos y productivos”, concluyó.

Las profesiones que tienen ventaja en época de “operación renta”

En momentos de incertidumbre económica, las empresas hacen todo lo posible para optimizar sus recursos y costos, más aún durante la época de la denominada “operación renta”, donde ciertos profesionales encuentran buenas oportunidades laborales.

Se trata de aquellos ligados al área de finanzas y contabilidad, buscados por sus capacidades para manejar los diversos aspectos relacionados con los ingresos y egresos, cuentas, auditorías, temas tributarios, administrativos y de gestión de las finanzas, con el objetivo de optimizar las operaciones de las empresas en esa materia.

Y dentro del contexto económico, las empresas han tenido que adaptarse para encontrar lo que necesitan. Por un lado, demandan profesionales altamente especializados y con experiencia, pero en muchos casos no cuentan con la capacidad de incorporarlos de manera permanente a sus equipos. ¿La solución? Recurrir a contrataciones por proyectos.

“Es una alternativa que permite acceder a profesionales de alto nivel, por tiempo limitado, para realizar una tarea específica”, explicó Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

¿Qué profesionales tienen más opciones?

Por lo general, los profesionales del área de finanzas y contabilidad son muy apetecidos por las empresas. Pero para trabajos por proyectos, según datos recopilados por la consultora en su Guía Salarial, corren con ventaja los analistas de contabilidad SAP, de tesorería, cuentas por pagar y facturación.

“Lo que las empresas necesitan apunta a alcanzar mayores niveles de productividad, reducción de costos y de la carga laboral”, recordó Arnaes. Y para eso requieren talentos con experiencia y especialización, flexibilidad y alto grado de eficiencia.

A modo de ejemplo, y nuevamente según los datos proporcionados por la consultora, un analista de cuentas por cobrar puede optar a salarios que pueden llegar a los $2.300.000, mientras que un analista de tesorería puede superar los $2.225.000. En el caso de un analista tributario, la cifra puede superar los $3 millones.

Los trabajos por proyectos son, además, una buena oportunidad de reinserción laboral para aquellos profesionales que están buscando un nuevo empelo y una excelente oportunidad para mostrar su valor. “Hay empresas que no pueden absorber nuevos talentos, pero sí los necesitan para organizar aspectos críticos de su funcionamiento. Y dentro de esa lógica, se produce un match perfecto para ambas partes y una relación que puede perdurar en el tiempo y a través de la cual un profesional bueno puede realizar ese trabajo en más de una empresa a lo largo del año”, concluyó Arnaes.

¿Cómo aprovechar las redes sociales a la hora de buscar trabajo?

Información, entretención, comunicación. Las redes sociales han cambiado diversas áreas de la vida cotidiana y cuesta mucho imaginar cómo sería la vida sin ellas. Incluso el ámbito laboral se ha sumado a esta revolución y hoy es posible conseguir trabajo gracias a ellas. Sin embargo, pese a las empresas de selección de talento las usan con frecuencia, todavía hay muchos profesionales que desconocen su potencial para mostrar su valor. ¿Qué hacer entonces para aprovecharlas al máximo?

En diversos estudios, los chilenos figuran entre los que más tiempo le dedican a las redes sociales. Interactuar con amigos, conocer nuevas personas y lugares, informarse sobre las últimas noticias y tendencias de todo tipo figuran entre los contenidos más buscados y vistos, pero a la hora de usarlas con fines profesionales, la cosa cambia.

“En materia de mostrar su valor como profesionales, hay un largo camino por recorrer en el uso de las redes sociales”, dijo Noémie Toureille, responsable del área Reclutamiento Permanente de Robert Half Chile.

La ejecutiva hizo un repaso de los aspectos que consideran los reclutadores y las empresas a la hora de buscar talentos a través de las redes sociales y aprovechó también de entregar recomendaciones que los trabajadores deben tener en cuenta para destacar y volverse más atractivos cuando se trata de conseguir un nuevo trabajo.

Además de los métodos tradicionales, las redes sociales permiten buscar talento en cualquier lugar del mundo. Cifras recientes revelaron que el mercado laboral internacional se interesa cada vez más por los profesionales chilenos, debido a su perfil profesional, conocimientos y nivel especialización, entre otros factores.

Y durante un proceso de búsqueda y selección de profesionales, “las redes sociales, permiten acceder de manera rápida a los perfiles de candidatos y obtener información sobre su experiencia laboral, habilidades, recomendaciones, conexiones profesionales y logros. Esto abre posibilidades de exposición y visualización que van mucho más allá de un currículum estático”, dijo la ejecutiva.

El uso profesional de las redes sociales

Las redes sociales, específicamente LinkedIn, son un aspecto que los trabajadores deben tener muy en cuenta. Entre las recomendaciones, se debe tener presente que es fundamental reunir la mayor cantidad de información relevante sobre la carrera y perfil profesional, incluyendo los logros alcanzados.

“Las empresas suelen revisar el tiempo pasado en cada empresa, experiencia laboral, dominio del inglés u otros idiomas, uso de herramientas tecnológicas asociadas a los cargos de interés, experiencias voluntarias, diplomados y cursos realizados”, destacó.

Otro aspecto destacado por la ejecutiva es que las redes sociales no solo permiten a los reclutadores conocer la experiencia profesional de los postulantes, sino también su personalidad, valores y estilo de vida. Así, se observan también su presencia digital en términos del comportamiento en línea de la persona, sus interacciones, habilidad para establecer relaciones profesionales.

Lo importante es que el profesional sea capaz de proyectar un curriculum y una imagen coherente y, a su vez, que esto se correlacione con los valores de la empresa que está buscando un profesional,” agregó Toureille.

Aunque existe la tentación a discriminar potenciales candidatos por sus posturas personales ante temas como la política, religión, sexualidad, por mencionar algunos, Toureille recordó que “la clave es abstenerse de estos asuntos y limitarse a las capacidades técnico profesionales y la evaluación orientada a definir qué tan alineada podría estar una persona con la cultura y valores de la empresa que está buscando un nuevo talento”.

¿Por dónde se mueve la felicidad en el mundo laboral?

Un sondeo realizado por la consultora Robert Half reveló que un 55% de los consultados aseguró sentirse optimista sobre las perspectivas laborales para 2025.Y en una respuesta de selección múltiple, los principales motivos elegidos fueron el observar el resurgimiento de proyectos que estaban detenidos (54%), la expectativa de alcanzar las metas (50%), la expectativa de estabilidad económica (46%). Más atrás, figuran factores como la confianza en encontrar a los profesionales para los cargos disponibles (27%), la previsión de que se abran nuevas posiciones y que la empresa cuente con un paquete de beneficios atractivo (23%).“El optimismo en el plano laboral es un factor clave tanto para la productividad como para la percepción de felicidad de las personas, entre otros”, comentó el Director Asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes. Y los dichos del ejecutivo abarcan también el contexto de una nueva celebración del Día de la Felicidad, donde este tipo de información cobra aún más sentido, de cara a su implicancia en temas como la rotatividad laboral y aquellos puntos que los trabajadores suelen valorar de sus trabajos.El fantasma de la rotación voluntariaAspectos como las remuneraciones, la modalidad de trabajo, el ambiente laboral y los paquetes de beneficios son aspectos directamente relacionados con un tema sensible para las empresas. La decisión de un trabajador de sentirse a gusto en su trabajo o abandonarlo, lo que se conoce como rotación voluntaria.Según los datos obtenidos por Robert Half, al ser consultados por el volumen de rotación voluntaria en 2024 en su empresa:
  • el 45% respondió que no superó el 5%
  • el 33% osciló entre el 5% y el 15%
  • el 8% dijo que la rotación de trabajadores superó el 15%
  • el 14% restante dijo no contar con tal información.
Y entre los principales motivos de la rotación voluntaria en sus empresas, las opciones más indicadas fueron:
  • mejores oportunidades en otras empresas (69%)
  • falta de oportunidades de crecimiento en la empresa (43%)
  • salarios por debajo del promedio del mercado (24%)
“En el contexto del optimismo laboral y de la felicidad de los trabajadores, las empresas tienen un gran trabajo por hacer. Las necesidades son dinámicas y, sin duda, llevan a los trabajadores a tomar decisiones, incluyendo la de buscar nuevos rumbos. Por lo tanto, las organizaciones deben evaluar las tendencias y ofrecer las condiciones adecuadas para retener a su talento humano”, dijo Arnaes.

¿Cuál es el legado de la pandemia del covid-19 para el mercado laboral?

Hace cinco años, el mundo se detuvo. Un virus hasta ese momento desconocido surgió en China y llevó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) a decretar estado de pandemia a raíz del covid-19, situación que provocó la muerte de millones de personas y generó profundos cambios en la vida de las personas de todo el mundo.

Y en mundo laboral no podía ser diferente. La pandemia aceleró procesos que se venían desarrollando, cambió perspectivas y, a raíz de las necesidades del momento, impulsó decisiones que han modificado las relaciones laborales como habían sido hasta antes del covid-19. Todo esto genera entonces la pregunta: ¿cuál es la herencia de la pandemia para el mundo del trabajo?

“La pandemia generó cambios importantes para el mundo laboral que han configurado una nueva forma de encarar situaciones y solucionar problemas que surgen en el ambiente de trabajo, tanto desde la perspectiva de las empresas como de los trabajadores”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

El legado en las empresas

Con relación a las empresas, el ejecutivo citó a la instalación del trabajo remoto como uno de los principales factores al ahora de analizar el legado de la pandemia en el mundo laboral.

“Antes del covid-19, hablar de trabajar a distancia era algo que sonaba cool, pero muy pocos se animaban a aplicar una medida de este tipo. Era como algo que iba a ocurrir, pero en un futuro indeterminado. Y cuando explota esta situación, muchos se vieron en la necesidad imperiosa de recurrir al teletrabajo para mantener vivo el negocio. Y fue una decisión que, en muchos casos, no tuvo vuelta atrás”, recordó.

Hoy, el trabajo remoto es una realidad mundial. Y, en algunos casos, una condición que las empresas deben ofrecer para poder acceder al mejor talento disponible. Según datos obtenidos por la consultora a fines de 2024, predomina la jornada híbrida, seguida de cerca por la jornada presencial. El 51% de los encuestados dijo estar yendo parcialmente a la oficina, cifra que se desglosa en 36% que tiene una jornada predefinida, mientras un 15% cuenta con la flexibilidad de definir cuándo ir a la oficina. La sigue de cerca la opción de trabajo presencial, con 49% de los encuestados. Y quizás lo más llamativo, si lo comparamos con el período de mayor complejidad de la pandemia, es que ninguno de los encuestados cuenta con esa modalidad actualmente.

¿Y cuántos días en la oficina? La encuesta reveló también que en un 35% de los casos son 4 días a la semana. Un 25% no tiene aún una definición al respecto, mientras que 3 y 2 días cuentan con 20% de las respuestas, respectivamente.

Sin embargo, hay muchos casos donde no es posible realizar el trabajo remoto, incluso durante la pandemia. De hecho, según un sondeo realizado por la consultora en mayo de 2020, el 80% dijo estar trabajando en oficina antes de la pandemia. La solución fue revisar las necesidades y expectativas de los trabajadores para compensar sus casos con otras áreas que sí pueden acceder al trabajo a distancia. Y surgieron beneficios a medida para los trabajadores, donde la empresa equilibra sus posibilidades reales con lo que piden los funcionarios, llegando incluso a ofrecer beneficios individualizados, atendiendo lo que cada persona espera, con el fin de buscar el bienestar, de la mano de las capacidades de cada empresa para eso.

Los procesos de selección también han sufrido modificaciones. Según Arnaes, las empresas ahora deben leer las expectativas de los talentos para buscar alinearse a ellas y acceder a los mejores profesionales. El tipo de jornada laboral, los beneficios ofrecidos, las proyecciones entran en evaluación. Y no solo eso, sino que muchas etapas preliminares se realizan de manera remota e, incluso, algunas interacciones con los candidatos ya no se hacen de modo presencial, sino remoto. Y un factor de enorme dimensión es la posibilidad de reclutar y trabajar con profesionales que pueden estar en cualquier lugar”.

¿Y qué heredan los trabajadores?

La flexibilidad laboral y la valoración del equilibrio entre la vida laboral y privada son dos de los factores que lograron una fuerte consolidación gracias a la pandemia. Muchos profesionales priorizan estas condiciones sobre otros aspectos, incluso el salario, influyendo en su decisión sobre una oferta laboral u otra.

Otro factor que cobró fuerza y se instaló en el mundo laboral fue la valorización de la salud mental. El tema no figuraba entre los beneficios más ofrecidos por las empresas antes de la pandemia, cosa que cambió radicalmente en 2021, cuando una nueva encuesta de Robert Half reveló que el apoyo psicológico pasó a figurar entre los beneficios más ofrecidos y esperados por empresas y trabajadores, respectivamente.

Finalmente, además de las habilidades técnico-profesionales, con gran énfasis para las tecnológicas según el cargo y área de desempeño, las habilidades blandas se fortalecieron como un factor clave para profesionales y empresas. Los equipos pasaron a funcionar bajo nuevas dinámicas y valores.

La pandemia generó cambios profundos para la vida de las personas y también en el mundo laboral. Cambios que, en algunos casos, se han consolidado, pero que, en otros, todavía están ajustándose. La clave hoy es entender estas nuevas exigencias, gestionar considerando esos elementos y prepararse para una nueva generación que ha comenzado y que estará vigente por mucho tiempo.

¿Cómo aprovechar el talento de la mujer en el área de la tecnología?

Ofrece algunos de los mejores salarios, oportunidades de desarrollo de carrera y posiciones de liderazgo, aunque sigue siendo un área donde trabajan pocas mujeres. Hablamos del área de la tecnología, donde algunos profesionales pueden llegar a ganar 15 millones de pesos mensuales y existe un dinamismo y evolución constante, perspectivas en materia de crecimiento y liderazgo.

Sin embargo, por diversas razones, el talento femenino es escaso en esta área. Y, en el marco de la conmemoración del Día de la Mujer, resulta fundamental analizar qué se puede hacer para revertir esa realidad.

El impacto positivo de la mujer en el mundo laboral

La participación de la mujer en materia de trabajo va mucho más allá de un asunto de diversidad de género e inclusión social. Existen aspectos relacionados con la innovación, la toma de decisiones y el fortalecimiento de la cultura organizacional que se potencian gracias a la presencia de las mujeres.

Según Leslie Muñoz, Division Manager de Robert Half Chile, la mujer ofrecer un enorme aporte en el mundo laboral. “En el área de la tecnología figura su capacidad de liderar procesos y equipos, de ofrecer una visión estratégica, analizando situaciones desde una mirada distinta, lo que enriquece la resolución de problemas y la capacidad de innovar antes situaciones complicadas. Además, las mujeres ofrecen habilidades para lograr una comunicación eficaz y trabajar en equipo, características que hoy son muy solicitadas”.

La ejecutiva también destacó que “más allá de destacar las diferencias y el aporte de la mujer, es fundamental comprender que poseen habilidades y características que se complementan con las de los hombres. Y la clave del éxito para las empresas es lograr un equilibrio de ambos perfiles en sus equipos, lo que genera un entorno virtuoso para las organizaciones y su productividad”.

¿Qué pueden hacer las mujeres?

Considerando la poca presencia de mujeres en el área de la tecnología, Muñoz recomienda que, más allá de las habilidades técnicas, las profesionales que ya tienen una profesión ligada a este sector, o aquellas que se están preparando para eso, “aprovechen las oportunidades laborales que surgen, adopten la perspectiva del aprendizaje continuo, algo esencial en un ambiente en constante evolución como la tecnología, y busquen mentorías, donde es posible adquirir experiencia a través de la interacción con otros profesionales con mayor experiencia”.

El rol de las empresas

Las empresas son también grandes beneficiadas y pueden aprovechar el talento femenino con mayor fuerza. Para eso, es importante revisar las políticas de contratación, con el objetivo de generar la inclusión de más talento femenino en los procesos de selección, generar un ambiente acogedor, clave tanto para la percepción que generan en las profesionales sobre el ambiente laboral y la posterior atracción o retención de talento y generar una estructura donde existan programas de mentorías, capacitaciones y apoyo para el desarrollo profesional.

“El aporte femenino al área de la tecnología es amplio y se puede ganar mucho en materia de diversidad, innovación y forma de hacer las cosas. La combinación de iniciativas que propicien la presencia de más mujeres y el compromiso de empresas y profesionales, el mercado se fortalece”, concluyó la ejecutiva.

Se buscan profesionales de TI con sueldos que pueden llegar a los 5 millones

En medio de un escenario con diversos desafíos, donde las cifras de empleo preocupan, el mercado laboral ofrece oportunidades que muestran el otro lado de la moneda. Aquel donde las oportunidades son atractivas y los profesionales que poseen un nivel de especialización son altamente buscados.

Es el caso de la tecnología, un área donde existe una alta demanda por profesionales que, en muchos casos, se consideran un talento escaso. Un dato que se confirmó en la última edición de la Guía Salarial realizada por la consultora Robert Half, que confirma al área de tecnología como una de las más activas del mercado laboral chileno, cuyos profesionales están entre los mejor pagados del país.

Y en este contexto, cuatro cargos distintos se están buscando activamente, ofreciendo una oportunidad laboral y de desarrollo de carrera para profesionales del área de tecnología, cuyos salarios pueden llegar hasta los 5 millones de pesos.

¿Qué cargos se están buscando?

Actualmente, cargos como Ingeniero de Inteligencia Artificial, Lead Software Engineer, Senior Software Engineer y Quality Assurance están siendo buscados activamente.

“Se trata de cargos con muy buenas perspectivas, que exigen de los candidatos una combinación de habilidades técnicas y blandas, que es el estándar actual en el mercado”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

¿Cómo acceder a esos cargos?

Si estás buscando nuevas oportunidades en tecnología y te interesaron estas vacantes, puedes postularte a través de los enlaces a continuación:

Ingeniero de Inteligencia Artificial (Remoto)

Lead Software Engineer (Remoto)

Senior Software Engineer (Remoto)

Quality Assurance – Testing (Remoto)

El director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, recordó que el área de tecnología es una de las áreas más dinámicas del mercado laboral, no solo del país. Y que, gracias a ella, los profesionales encuentran opciones muy relevantes para conseguir un mejor trabajo o insertarse en el mercado en un sector que demanda profesionales muy calificados, que, incluso, pueden llegar a ser difíciles de encontrar. “Esta es un área donde se ha alcanzado un nivel de madurez del mercado importante. Y donde las oportunidades siguen surgiendo”, concluyó.

Encuesta revela la mayor preocupación de los líderes de cara a 2025

Pagar buenos salarios es la principal preocupación de los líderes de las empresas para 2025. Así lo reveló un sondeo realizado por la consultora Robert Half, que permite tomarle el pulso a la actividad del mercado laboral de cara a lo que se proyecta para el presente año en el país.

En una consulta de selección múltiple, donde los encuestados debían indicar sus cinco mayores preocupaciones, la primera fue tener salarios y beneficios competitivos (57,5%), seguida por una productividad más eficiente (55%) y por una rentabilidad más potente, generando más valor gastando menos (50%). El bienestar de los trabajadores, reflejado en una mejor salud mental y calidad de vida (47,5%) y el desarrollo y mejores oportunidades de carrera (45%) cierran la lista.

Sin embargo, las preocupaciones de los líderes encuestados van más allá. La atracción (45%) y retención de talentos (42,5%), así como la importancia de comprender las evoluciones tecnológicas y usarlas a su favor (32,5%), la adaptación y evolución de los modelos de trabajo (30%) y la información del mercado, específicamente cómo impactan la política y la economía al negocio (25%).

“En un mercado dinámico como el chileno, los líderes enfrentan desafíos de diversa naturaleza, que abarcan desde el cuidado hacia los trabajadores, para conservar al equipo con el talento ya existente, así como generar las instancias para atraer a los mejores profesionales, hasta las preocupaciones con la coyuntura político económica del país”, dijo Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile.

Recordando los datos obtenidos por la consultora en la última edición de su Guía Salarial, Arnaes recalcó que “las empresas siguen buscando mayores niveles de eficiencia y rentabilidad y, en línea con eso, los profesionales y las condiciones para que logren el mayor nivel de productividad posible resulta clave y, por eso, sus preocupaciones están alineadas en ese sentido”.