Además, la centralización de las decisiones desemboca en la frecuente e inútil práctica del micromanagement, restando agilidad y personalizando el futuro de la compañía en unos pocos.
Continua leyendo Micromanagement: piedra de tope para innovar
Además, la centralización de las decisiones desemboca en la frecuente e inútil práctica del micromanagement, restando agilidad y personalizando el futuro de la compañía en unos pocos.
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Si todos estos calificativos fueran ciertos, trabajar en una empresa 100% millennial sería un caos. Para desmitificar la mala fama que se ha ganado este grupo, en DUPLOS conversamos con Felipe Urzúa, cofundador y gerente comercial de Chipax, fintech de gestión financiera, en la que todos sus colaboradores pertenecen a esta generación.
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